仓储配送实务 商品盘点 商品盘点.pptx

;任务驱动;教学目标;;一、认识盘点;;盘点种类;“永续盘点”又称“账面盘点法”，是指企业设置各种有数量有金额的存货明细账，根据有关出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。 采用永续盘存制，可以随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货的各项管理。 永续盘存制只能提供一个账面存数，而要查明是否账实相符，仍需定期进行实地盘点。 ;“实物盘点”又称“现货盘点”，就是在仓库实地去清点调查仓库内的各种物资的库存数，再根据货品单价，计算出实际库存金额的方法。 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点；按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和半封闭式盘点·······;;四、盘点作业的程序; 建议利用A.B.C分类进行盘点管理： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可 盘点的时间一般选择在：财务决算前夕；淡季进行 ; 盘点货架时，依序由左而右，由上而下 每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另一个货架。 每组人员分工：一人写；一人点，一人复核； 盘点单上的数字填写要清楚，不可潦草；数字写错，要整行划线后登记； 仓库总管全盘掌握盘点进度，调度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角及易漏盘区域； ; 错盘、漏盘 计算错误 偷窃 收货错误 发货错误 ; 所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准（盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异） 若发生重大差异时，应立即采取下列措施： 1、重新确认盘点区域，看是否漏盘； 2、 检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑； 3、检查有无大量异常退货，并且未录入电脑； ; 盘点盈亏根本表现在商品的损溢，其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强，不严格按照规程操作造成的。因此，要避免盘点中大的盈亏差错，必须加强全员的责任心培养与业务技术的提升。??体如下： 根本上要增强工作责任心 严格控制进货关和复核关 检查各类度量衡器具，保证计量准确无误。 较强报表单据各环节的复核与控制。 加强盗窃的各类防范活动，减少因此带来的暗损失。 ;五、盘点结果评估;1.某仓库将茶叶、纸品、洗衣粉、玻璃制品放在同一个仓库中，采用堆码式储存，帮宝适放置在底层，上面放置洗衣粉。请说明仓库商品保管的原则，并结合案例说明该仓库违背了哪些原则。;案例分析：;第三方物流的服务供应商提供一个5人团队，其中1个为班长，4个为组员每日进行库存盘点。由于整个仓库位轮班制24小时运作，因此，整个人力资源的分配是，班长上常日班，其他4名组员进行轮班，每12个小时换1班。每天清单的对象分为两类：其中一类以库位为单位，按照顺序，每天清点一定数量的库位，后一班次的人在前一班次人的基础上继续清点；另一类是将每个操作班所操作过的库位清点一遍，以便于及时纠正错误。 SC公司盘点操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后对库位进行清点。清点后的数据与系统数据进行核对，当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成的，则属于正常情况，否则将记录下来。班长的职责就是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并做出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。 SC公司库存差异比较严重。经调查已发现原因是，供应商供货时没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。;;答（1）：基本盘点类型包括：定期盘点和循环盘点。SC公司采用的是循环盘点。 （2）整个盘点队伍由第三方的主管负责，清点人员也由第三方物流提供 （3） 当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成，则属于正常情况，否则将记录下来。 班长的职责是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并做出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。 （4）企业已经查明的原因：供应商供货时，没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。 可能导致库存差异的原因包括：由于仓库日常管理不当，发生磕、碰、撞、偷盗等损耗。 （5）1）造成不良库存； 2）传递错误信息，导致停产。 ;