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管理者工作标准之实施力 实施力问题已经成为现代企业普遍关注一个焦点。再好制度、再好决议、再好思绪、再伟大创想假如离开了实施力，一切全部没有了意义。 实施力问题已经成为现代企业普遍关注一个焦点。再好制度、再好决议、再好思绪、再伟大创想假如离开了实施力，一切全部没有了意义。 离开微软之前，比尔-盖茨曾经对媒体记者说：“在未来１０年里，微软所面临挑战就是实施力。”可见，在盖茨眼中，实施力决定着微软兴衰成败。 确实是这么。从创业第一天开始，盖茨就认为，制订正确战略，拥有伟大理想当然关键，但更关键是战略实施和理想实施。 所以，当盖茨有了一个创业想法后，而且她确信自己创意很棒，就毅然从哈佛大学离开了。她要实施自己理想，她要实施自己战略，她要寻求事业成功方法。 毫无疑问，盖茨永远是一个主动主感人。 主动主感人全部是不停做事人。她真去做，直到完成为止。而被感人全部是不做事人，她会找借口拖延，直到最终她证实这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。 这里还有一个铁规律：全部成功创业者，全部是些主动主感人；全部能够从企业低层一步步爬上高管位置人，也全部是些主动主感人。在这个世界上，消极被动，总是寻求多种借口人是没有出头之日。 你想像盖茨一样去成功吗？ 即使你不想创业，莫非不想从盖茨身上学到些成功法则，以指导自己职场成长吗？ 不管怎么说，通常找借口而历来不采取行感人，一定是一个失败人；而通常找方法并能付诸行感人，一定是一个成功人，因为她做遭遇失败只是临时。 在日常工作中，你千万不要说任何类似借口东西。当你想找借口时候，就已经偏离了自己成功之路，拐到弯路上去了。 每个工作日早晨，在上班之前或上班路上，你一定要对自己说一遍下面话：“我是一个不需要借口人。我对自己言行负责，我要付诸行动，我知道工作意味着什么，我方向很明确。我行为正直、自己做决定而且总是尽自己最大努力。我不埋怨自己工作环境，努力克服困难，不去想过去而是继续去实现自己梦想。作为一个没有任何借口人，我对自己才能充满信心。” 不为自己浪费时间找寻借口，要为节省时间寻求方法采取行动。 请相信我，不管你目标多么伟大，只要坚持不懈地寻求达成目标方法，你总有一天会成功。 下面是我部分提议，期望能够成为下一个盖茨你，一定要切记在心： 1、让你行动井井有条 你最好为你每一天和每一周行动制订个计划，不然就只有根据不时放在你桌上东西去分配你时间。 也就是说，你完全由她人行动来决定你办事优先和轻重次序。 这么你将会发觉自己犯了一个严重错误——天天只是在应付问题。 2、依安排行事 为了愈加好地实施你计划，完善你行动，提议你天天保持两种工作表，而且最好在同一张纸上。这么一目了然，也便于比较。 在纸一边或在你记事本上列出某几段特定时间要做事情，如开会、聚会等。在纸另一边列出你“待做”事项——把你计划要在一天完成每一件事情全部列出来。然后再审阅一番，排定优先次序。 在最关键事项前标上尤其记号。 所以，你要排出一、二段特定时间来办理。假如时间许可，再按优先次序尽可能做完其它工作。不要事无巨细地平均支配时间，同时你要留有足够时间来弹性地处理突发事项，不然你会因小失大，为完不成关键工作而泄气。 3、分阶段行事 当你发觉自己在拖延一项关键工作时，你能够尽可能把它分成很多小而易于立即去做工作，而不要强迫自己一下子完成整个工作，但要做好你表中所列很多“阶段工作”中一项。 4、将行动充斥你时间 你能够在随身聚会记事本内页夹五六张小卡片。这种做法很有用。每当你想到了一个好主意，或要开列一张表，或看到部分你要抄录下来东西，就能够使用所携带卡片。 不要认为这种零碎时间只能用来例行公事或办些不大关键杂事。 最优先工作也能够在这少许时间来做。假如你时间因为那些效率低人影响而浪费掉了，请记着：这还是你自己过失，不是她人过失。 5、今天是行动唯一时间 最关键是，良好地管理自己时间职员应该认识到一点，今天是我们惟一能够利用时间，一定要合理支配。过去已经是一去不复返，未来只是意念中事。世界上每一件事情完成，全部是因为某一个人或一些人认识到了一点，只有今天是行动唯一时间。 有一位哲学家说过： 昨天是一张过期作废支票。 明天是一张还未兑现期票。 今天是能够流通现金。 假如你真计划为自己争取比尔-盖茨那样成就，就请合理地利用自己有限时间，而且在有限时间内采取对你最有效果行动。 对自己言行负责并付诸行动，不找借口找方法，这是任何人做任何事应该遵照标准，也是成功关键。对于企业领导者来说