哈工大预算与企业内部控制课件第七章 组织内部的业绩评价.pptxVIP

;;业绩评价;标准成本的演进;标准成本;标准成本;标准成本制度的含义;标准成本的概念;标准成本的作用;3、提供决策依据 标准成本可以作为确定产品价格的基础，为定价决策提供依据；同时它也可以为定量化决策提供成本分析的依据。 4、有利于实行例外管理 将标准成本与实际成本相比而产生的差异，是例外管理赖以进行的必需信息。 5、激励工作热情 标准成本是全体职工在成本方面的奋斗目标，将其同其它有关经济、财务指标的完成情况联系起来，与企业职工个人的物质利益联系起???，就能加强职工的成本观念，激发他们尽职尽责完成工作的热情。 ;标准成本的制订;直接材料标准成本的制订;直接人工标准成本的制订;制造费用标准的制订;成本差异;成本差异;直接材料成本差异的计算;总差异; 实际数量*标准价格;直接材料成本差异;直接材料成本差异;直接材料成本差异;直接材料成本差异;直接材料成本差异;直接材料成本差异;直接材料成本差异;直接材料成本差异;直接材料成本差异的分析;直接人工成本差异的计算;直接人工成本差异;直接人工成本差异;直接人工成本差异;直接人工成本差异;直接人工成本差异;直接人工成本差异;直接人工成本差异;直接人工成本差异的分析;成本差异的处理;何时对差异进行调查;质量成本概念;质量成本;质量成本概念;质量成本曲线和产品质量的合理分布;田口质量损失函数; 田口质量损失函数; 田口质量损失函数;田口质量损失函数; 田口质量损失函数;;质量成本曲线和产品质量的合理分布; 田口质量损失函数; 田口质量损失函数;统计过程控制;统计过程控制;;过程控制的统计图方法;统计过程控制;基于计划值的标准成本管理 ——宝钢成本管理创新模式;基于计划值的标准成本管理 ——宝钢成本管理创新模式;基于计划值的标准成本管理 ——宝钢成本管理创新模式;基于计划值的标准成本管理 ——宝钢成本管理创新模式;总结： 计算直接材料、人工成本差异 差异分析如何提高管理决策水平 质量成本 统计过程控制如何向管理者提供有用信息 业绩评价方法在服务业组织中的运用;THE END;一个制造流程及其成本控制的案例;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。八月-20八月-20Saturday, August 01, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。19:02:5119:02:5119:028/1/2020 7:02:51 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。八月-2019:02:5119:02Aug-2001-Aug-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。19:02:5119:02:5119:02Saturday, August 01, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。八月-20八月-2019:02:5119:02:51August 01, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。01 八月 20207:02:51 下午19:02:51八月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。八月 207:02 下午八月-2019:02August 01, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/1 19:02:5119:02:5101 August 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。7:02:51 下午7:02 下午19:02:51八月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。8/1/2020 7:02:51 PM19:02:5101-八月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。8/1/2020 7:02 PM8/1/2020 7:02 PM八月-20八月-20