领导者综合的素质修炼.ppt

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合素质 主讲:董权 么学 优秀领导者应具备的核心能力 有塑造企业文化的能力 企业文化是企业领导者的价值观、领头者的风格的最佳体现, 企业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化 企业文化是公司发展的基础,企业文化不仅仅是口号,还要把 它变成思想和行动,最终目标是为了服务于企业的发展,为了 企业的团队精神和未来公司的创新学习 么学 三鹿错在哪儿 文化 德国企业成功在哪儿一一文化 么学 cav. -30 EMNT 4562 德国宝马 办华为、把企业带向世界500强的低调狂人 华为的企业文化只有一个字 F人总裁 “狼”,狼的文化、狼的嗅觉。任 正非对每一个员工灌输一种理念, 要么成为领先者,要么被淘汰,没 有第三条路。任正非说:“企业就 住非 是要发展一批狼。” 制定和构建战略的能力 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的 “对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我 们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提 高核心竟争力,而提高企业竞争力必然结果是利润的获得, 以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 么学 第学 ,:选用人才的能力 在当今激烈的市场竞争中,人才已成为企业致胜的关键 因素。企业领导者的人才观直接关系着企业的兴衰成败 优秀的领导者必须要有一双善于识别人才的慧眼,同时还 要能知人善任。 善于发现人才、团结人才、使用人才,是领导者成熟的 主要标志。 邓小平 是富有创造力 创造力是企业的稀缺资源,富有创造力的领导者 是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在 案例:王传福:追求创新的“技术狂人” 么学

文档评论(0)

kefuxing + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档