北京某高层办公楼质量保证措施.doc

TOC \o 1-3 \h \z 1工程质量目标 2 2质量控制和保证的指导原则 2 3质量管理保证体系 3 4实施“过程精品”工程 6 5质量控制最为重要是薄弱的环节 7 6施工现场质量管理和实施控制 8 7工程试验 9 8质量管理程序 12 9质量保证措施 12 10控制工程质量管理制度 19 质量保证措施 1工程质量目标 本工程项目质量目标是：质量分部分项验收一次合格率达100％，实施“过程精品”，创北京质量“长城杯”。为完成工程质量目标；我单位将委派具有高素质的项目管理和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在总部的控制、领导下，按照企业的项目管理模式，严格按照GB／T19001--IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目的质量目标。 2质量控制和保证的指导原则 2.1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 2.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优质工程。 2.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 2.4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 2.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 2.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 2.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 2.8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 2.9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 2.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。 3质量管理保证体系 项目经理部依照企业的项目管理模式，以GB／T19001－ISO 9001模式标准建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 3.1、组织机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图。 3.2、质量职责 根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 3.2.1项目经理 (1)负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； (2)负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； (3)建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态； 3.2.2项目总工程师 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3.2.3工程管理部 (1)负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标； (2)实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良； (3)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施： (4)工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； (5)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要； 3.2.4技术协调部 (1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； (2)负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步； (3)参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”； 3.2.5物资管理部 (1)对