长寿师范学校新项目施工组织设计.doc

长寿某师范学校 施工组织方案 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月 日 审批日期： 年 月 日 第一章：工程概况 1.工程介绍 重庆市某师范学校教学楼工程在某师范学校内，紧临球场及原教学楼之间，为六～七层钢筋混凝土框架结构，占地面积7474m2，总建筑面积7720m2。建筑高度25.2m。 该大楼建成，将对改善某师范学校教学环境，提升教学质量起到很大作用。 2.关键施工技术关键、难点： 依据我们多年以来积累高层建筑施工经验，我们将把边柱垂直度和边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工技术关键。 3.业主招标要求 3.1工期要求：无具体开工日期，完工日期为20XX年6月15日 3.2质量要求：优良 第二章：施工布署 1.施工组织体系 为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强工程技术管理人员，成立工程项目部，实施项目法管理。施工组织体系图以下所表示。 1.2施工组织机构中特殊部门 针对本项目施工技术特点，我们在项目部组织机构中专门设置以下特殊部门及岗位： ①计划统计信息中心 归属施工技术部：负责外部施工技术信息搜集，内部施工进度、工程质量等方面信息搜集和传输，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。 ②.专职资料管理员 由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传输和工程多种技术资料搜集、整理、装订。 ③.环境、文明保护小组：归属办公室管理，负责施工期间环境保护，文明施工，和污水排放、噪音控制。 2．施工控制目标 2.1质量目标 本工程以创某县优质工程为我们工程质量控制目标。 2.2成本控制标准 为了确保工程质量，我们将增加一定经济投入在模板制作和多种确保工程质量技术方法上。我们在合理地利用业主每一分投资前提下，利用科学管理手段，精心组织施工管理，采取优异施工技术方法，降低工程成本，向优异科学技术、优异管理手段要效益，以“优质、高效、节省”为我们成本控制标准。 ⒉⒉⒈施工进度控制目标 为了确保业主施工总工期目标顺利实现，我们决定将本工程施工总工期按233天控制。 ⒉⒉⒊安全、文明施工控制目标 安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。 文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通 ，施工期间不影响正常教学秩序，创某县文明施工现场。 3施工次序及施工流水区段划分 3.1施工次序 依据招标文书、施工图纸和我企业多年来积累高层建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。 第一施工阶段：土石方及基础部分施工。 第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、预制板吊装，部分安装工程（安装预埋管随结构施工同时穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，确保和砼结构施工相隔二层。 第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修施工。 第四阶段：屋面工程施工。 第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。 3.2施工流水区段划分： 图所表示，我们把每层划为三个施工段，即a区、b区和c区（业关键求c区暂不施工）。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控制，以确保总工期实现。 4.优良工程创优计划 4.1.工程前期质量策划 若我们中标某师范学校教学楼工程，我们将在开工前向业主提供一份具体工程质量计划书,其中包含工程创优策划、工程质量确保方法、IS09001标准模式质量计划、工程售后服务计划等，在质量计划书中我们将就工程完工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽说明。向业主全方面展示本企业质量确保能力，使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个步骤质量确保方法。在工程质量计划书中，我们将向业主明确我们是以全过程优良工程意识来建设工程，而决非靠最终修补来取得这个声誉。经过工程前期质量策划工作，使业主对我们企业承建该工程有充足信心，同时，在以后工程建设之中也给最大支持和帮助。 4.2“优良工程”施工创优策划 某师范学校教学楼工程开工前，我们将依据投标承诺，立即做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责: 总策划:项目经理 职 责:工程创优工作整体布署及协调 组 长:项目部总工程师 职 责:组织工程创优策划,指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、总结 副组长:项目部生产副经理 职责:参与工程整体创优策划纲领,制订阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作实施,并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结.并将工程创优工作立即向企业进行工作汇报。 组员：项目部各专业工程师及关键部门责任人 职责: