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企划专员职务说明书 岗位名称 企划专员 岗位编号 所在部门 事业发展部 岗位定员 直接上级 事业发展部经理 工资等级 四级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 20XX年3月 本职：帮助事业发展部经理开展企业形象计划、企业发展计划、信息、统计工作；进行市场调研分析；出具可行性分析汇报、风险汇报等 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：帮助事业发展部经理进行部门计划 工作 任务 帮助部门经理制订事业发展部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施 帮助事业发展部经理组织和安排管理层会议，提供会议纪录和整理服务。 通报会议决议，并跟踪会议决议实施情况实施工作。 帮助部门经理参与制订和完善企业内部管理体系和各项管理制度 帮助事业发展部经理对企业各部门、各类人员检验、评价、考评 参与制订工作费用控制体系，有效节省成本 帮助部门经理评定和监督企业内部管理规范性和有效性 定时检验各部门落实企业计划、工作情况并个体实施 职 责 二 职责表述：负责市场开拓调查研究工作 工作 任务 负责对市场开拓调查工作 对产品在广告宣传效果调研分析 对同业、用户调研工作等策划、计划工作 对产品市场销售潜力调查和分析 做好分析研究营销策略工作 为新增营销点环境、人口、布局等事项调查 对调查结果择写可行性分析汇报及风险控制分析 职 责 四 职责表述：负责企业形象推广、公关活动 工作 任务 负责企业形象设计和推广实施。负责对企业整体CI形象策划工作 负责组织和接待相关单位包含上级单位来访接待、交接工作，负责和新闻媒体接触。 帮助部门经理组织好企业参与各类展销会和洽谈会等活动 负责企业信息化及网站策划建设情况监督工作。对信息化增值服务进行情况反馈 职 责 五 职责表述：帮助部门经理进行企业企业文化建设 工作 任务 帮助部门经理组织企业内部职员活动，并实施具体组织安排工作 帮助部门经理建立职员和管理层沟通渠道，吸引职员关心企业事务并参与管理并实施具体联络协调工作 组织企业内部信息公布和内部刊物出版组织管理实施工作 职 责 六 职责表述：进行数据、信息搜集、统计工作 帮助部门经理建立企业统计管理制度 对各类统计、信息资料搜集、整理、汇总、上报部门经理 组织制订各项经济指标；组织制订各类定额，抓好定额基础工作 组织对各部门各项计划完成情况检验、评选工作；负责编制企业月季年度统计报表，搞好统计分析工作，做好对各类统计资料归档管理 参与组织编制下达企业年、季、月度经营计划；负责做好和行政人事、营销、财务部门统计工作协调 职 责 七 职责表述： 帮助部门经理制订投资战略计划、投资项目标操作、负责对下属企业或被投资企业管理 帮助投资部经理制订企业投资战略计划，撰写战略计划汇报 帮助投资部经理制订部门计划、关注投资市场信息，立即为企业重大经营决议提供信息支持 寻求投资机会，并提出投资提议、参与企业内部大型设备、厂房等投资和对外投资项目标可行性分析，提出评定意见 负责对企业下属企业或被投资企业管理、负责对下属企业审计 职责八 职责表述：完成事业发展部经理交办其它任务 权力： 调整企业管理制度提议权，统筹制订企业规章制度提议权 信息、统计工作协调权 企业形象策划提议权、审核权 企业策划审核权、监督权 工作协作关系： 内部协调关系 企业各部门，各副总经理，总经理 外部协调关系 上级单位和弟兄单位、新闻媒体、用户、供给商等 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 企业管理或相关专业 培训经历 行政管理培训、企业文化培训 经验 3年以上工作经验，2年以上管理经验，1年以上部门管理经验 知识 掌握对应行政管理、企业形象策划和企业文化建设知识，了解公关宣传常见做法 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，含有基础网络知识 个人素质 领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力 其它： 使用工具/设备 计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需统计文档 通知、简报、汇报文件或汇报、总结等 考评指标： 制度建设完善性、职员活动组织情况、方案可行性、风险控制情况、关键任务完成情况等 费用控制情况 部门合作满意度 判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、专业知识及技能 备注