计划文化部部门职责工作新规制度以及企业文化建设中内报内刊工作细则.docVIP

* * * 控 股 集 团 有 限 公 司 企划文化部工作职责 1. 负责研究企业文化发展和建设通常规律，提出集团及全部分企业、事业部企业文化建设标准和政策； 2. 负责总结、诊疗集团及全部分企业、事业部企业文化情况， 对集团及全部分企业、事业部企业文化立即作出战略计划； 3. 研究现代成功企业文化特点，发掘、提炼集团文化中主动元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造、完善集团企业文化； 4. 宣传集团及全部分企业、事业部企业文化关键价值取向，增强企业文化影响力、亲和力和凝聚力； 5. 负责组织对集团及全部分企业、事业部企业文化体系实施效果评定； 6. 负责集团及全部分企业内部刊物、学习资料编辑和出版工作； 7. 负责集团及全部分企业、事业部内部宣传稿件撰写和编辑； 8. 负责集团及全部分企业、事业部全部包含对外广告和媒体管理、联络和具体操作； 9. 负责集团及全部分企业、事业部全部对外宣传文稿审批工作； 10. 负责集团及全部分企业、事业部网站内容制作、更新和维护，利用互联网宣传企业理念、形象和发展改变； 11. 负责集团及全部分企业、事业部整体形象、品牌形象策划、传输和维护工作； 12. 帮助集团及全部分企业党、工、团、妇宣传工作； 13. 帮助负责集团及全部分企业、事业部庆典、运动会和对内、对外联谊活动； 14. 帮助分企业、事业部做好产品宣传工作； 15. 负责集团及全部分企业、事业部媒体界荣誉申报和全部荣誉统计汇总工作。  * * * 控 股 集 团 有 限 公 司 企 划 文 化 部 工 作 制 度 第一章 总 则 第一条 诚信、合作、实施、创新。 第二条 以繁荣***控股集团企业文化，塑造文明***控股集团企业、友好***控股集团企业为最终目标，充足融入集团大家庭。 第三条 企划文化九大步：定位、定量、定态、整理、沟通、创新、策划、决议、实施。 第二章 关键价值观 第一条 尊重和信任每一位同事。 第二条 做到“五个精神”，即诚信负责，创新为要，友好合作，团结一致，服务奉献精神。 第三章 部门文化 第一条 保持个人激情和团体激情，养成不抛弃不放弃精神。 第二条 主动主动： 1、开会要提前到，尽可能坐前排。 2、工作要多想多做，提前思索。 3、日常工作事务要多动手，熟能生巧。 第三条 重视沟通： 1、立即有效地和上司和同事沟通工作进展。 2、工作中出现问题第一时间和上司沟通。 3、不满情绪直接找上司谈。 4、尊重、倾听同事想法、感受、需求和梦想。 5、重视和其它部门交流。 第四条 追求高绩效工作，提升部门实施力。 第五条 给和取得成绩同事鼓舞和激励。 第四章 部门纪律 第一条 必需严格遵守集团规章制度。 第二条 必需严格做好保密事务，拒绝一切非本部门人进入企划部电脑，一经查实每人每次罚50元。 第三条 每七天例会，对上周做一次工作小结，说明下一周工作计划。 第四条 每次例会、集团会议均应做好统计，对提出意见立即做出处理。 第五条 实施“首问负责制”，一旦接到工作单（由主管领导或各中心总经理签字）须保质保量完成。 第六条 应立即接听企业电话，收到工作短信或工作邮件须立即反馈。 第五章 附 则 第一条 集团管理中心对此制度有最终解释权。 第二条 本制度自公布之日起施行。 ***控股集团企划文化部 **** **年***月* **日 《***集团报》****年工作计划 不一样平常****已经过去，充满期待和挑战****就在眼前，集团创新发展跨越提升行动目标为我们指明方向。值此集团企业发展关键时期，大力加强企业文化建设，全方面提升广大干部职员综合素质，深入增强企业关键竞争力和凝聚力，显得至关关键。为此，我们办报计划是： 一、明确宗旨 以***控股集团企业组织手册为指导，围绕集团发展战略目标和中心工作，发挥集团信息媒体导向作用，弘扬***控股集团企业文化，展示***控股集团企业人精神风貌，忠实统计集团全方面转型、飞速发展进程，倾心描摹***控股集团企业人工作生活喜乐，着力提倡***控股集团企业创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越企业精神，致力打造高素质团体，为集团企业连续、快速发展服务。 二、强化机构健全、人员落实到位 ***控股集团企业报自****年创刊至今取得成就，最大程度上利益于有一个专门领导班子。席卷全球金融危机再一次证实，信心重塑、凝聚力增强更需要集团企业全体干部、职员倾心互动。为此，构建《***集团报》通讯网络迫在眉睫。我们提议在各中心、各子企业指定专门通讯站责任人（标准上要求部门责任人或办公室主任担任），并由集团高层会议强化通讯站责任人职责（将