计划部岗位说明指导书.docVIP

企划部经理岗位说明书 岗位名称 企划部经理 岗位编号 直属上级 集团总经理 所属部门 企划部 工资等级 直接管理人数 岗位目标 工作职责： 负责企划部全方面工作 组织制订集团年度经营计划，并对计划实施情况进行跟踪分析。 参与审核集团下属子企业制订年度预算。 组织制订对子企业、事业部绩效考评措施和绩效考评指标,并组织对其绩效进行年度考评。 落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报相关报表。 负责设计和维护集团整体形象和品牌, 并对各全资和控股子企业企业形象和品牌设计内容进行审核 策划并实施集团整体大型广告和宣传活动, 并对各全资和控股子企业广告和宣传活动内容进行审核，指导和帮助全资和控股子企业举行大型促销和展销活动 负责对集团整体品牌宣传所需媒体、广告和文印企业关系建立和维护 负责计划、协调和实施对下属企业改革改制工作 负责组织和协调对下属企业关、停、并、转工作 负责集团各类法律事务、帮助总经理室审定集团关键经济协议、协议，做好重大经济协议审核工作 负责编报集团生产统计报表、粮食商品流转统计报表和商业统计报表 和上级沟通方法：接收总经理书面或口头指导。 同级沟通：和各部门经理协调沟通。 所予下级指导：对本部门职员业务和工作指导。 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历。 经验： 3年以上中型企业管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识： ①企业管理②商业经济③法律④财务 能力和技能： ①组织能力②协调能力③口头表示能力④分析能力⑤书面表示能力 关键业绩指标（KPI） 部门整体工作完成质量 集团综合管理制度组织制订效果 集团综合经营计划制订和实施管理效果跟踪和分析汇报质量 对子企业和事业部年度业绩考评真实性和合理性 集团整体品牌推广效果 企划部副经理岗位说明书 岗位名称 企划部副经理 岗位编号 直属上级 企划部经理 所属部门 企划部 工资等级 直接管理人数 岗位目标 工作职责： 帮助部门经理组织制订对子企业和事业部年度经营计划 组织制订对子企业和事业部管理者业绩考评方案 参与对事业部和子企业关键经营者业绩考评 组织制订集团企业综合性管理制度 配合部门经理完成其它部门工作 和上级沟通方法：接收部门经理书面或口头指导。 同级沟通：各部门工作相关人员协调沟通。 所予下级指导：对本部门职员书面或口头业务指导。 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历。 经验： 3年以上中型企业管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识： 企业管理、商业经济、法律、财务现代企业治理、控制理论、财务管理和审计 能力和技能： 创新能力、分析判定能力、表示能力、综合能力 关键业绩指标（KPI） 对集团综合管理制度组织制订成效 对集团经营计划组织制订质量 对集团整体品牌设计和推广效果 4 部门经理交办其它工作完成质量 企划部综合管理岗位说明书 岗位名称 企划部综合管理岗位 岗位编号 直属上级 企划部经理 所属部门 企划部 工资等级 直接管理人数 岗位目标 工作职责： 帮助起草对下属企业及事业部目标责任书和年度经营考评措施初稿和数据处理 负责对下属企业和事业部进行年底考评数据处理工作 对进出口分企业制度进行审查、修改和完善 帮助进行信息化建设工作 完成部门领导交办其它工作 和上级沟通方法：接收部门领导书面或口头指导。 同级沟通：总经办、财务部、审计部等相关部门 所予下级指导： 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历。 经验： 1年以上企业管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识： 资产管理、财务、企业管理、审计 能力和技能： 沟通、分析、表示能力 关键业绩指标（KPI） 对下属企业及事业部目标责任书和年度经营考评措施初稿和数据处理起草工作完成质量 对下属企业和事业部进行年底考评数据搜集和处理工作完成情况 对进出口分企业制度审查、修改和完善工作实施效果 企划部法律事务管理岗位说明书 岗位名称 法律事务管理岗位 岗位编号 直属上级 企划部经理 所属部门 企划部 工资等级 直接管理人数 岗位目标 审查法律文本,参与集团相关法律事务工作 工作职责： （1）企业改制方案审核、法律文本审核和改制工作督办和协调； （2）根据领导安排，起草或审核相关法律文本，或参与相关法律事务处理； （3）兼任有些企业董事，代表集团企业参与董事会议事； （4）参与相关建章立制工作。 和上级沟通方法：经过部门会议、书面或口头进行沟通 同级沟通：本部门职员及相关部门职员 所予下级指导： 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历。 经验： 1年以上企业法律相关管理工作经验。 岗位技能要求： 专业知识： 法律、财务、人力资源管理 能力和技能