计算机公司HR规划方案专题方案报告.docVIP

人力资源计划汇报 ×× 20××年×月 目录 目录 ：人力资源需求------------------------------------------------------------------------------------3 第一节：企业发展对人力资源总体要求---------------------------------------------------3 第二节：20XX-20XX年企业人员组成百分比改变情况----------------------------------------3 ：人力资源计划战略标准------------------------------------------------------------------------5 ：人力资源计划战略框架及构思---------------------------------------------------------------6 第一章 人力资源需求 第一节 企业发展对人力资源总体需求 结合企业业务增加情况，HR部门对企业发展所需人员数量进行了具体分析，经过分析发觉：从20XX年到20XX年，人员数量增加2.33倍，人员增加绝对数量为12612人,其中职员岗增加8198人。 具体数值如表1.1。 表1.1 人员需求估计（20XX——20XX） 人数 年份 20XX 20XX 20XX 20XX 工人 4756 6343 8475 9310 职员 4762 6760 9450 12960 第二节 20XX—20XX年企业人员百分比改变情况 表1.2 20XX—20XX人员百分比变动 人员百分比 年份 20XX年 20XX年 中高层干部 5% 5% 技术人员 21% 26% 市场销售人员 15% 15% 售后服务人员 28% 28% 职能支持人员 36% 31% 由表1.2可知，技术人员百分比在三年后占企业人员百分比由现在21%上升到26%，将会是我们招聘关键。 第三节 20XX—20XX年各业务群组人员增加需求 表1.3 20XX—20XX年各业务群组人员增加需求 部门 年份 20XX年 20XX年 消费IT 30% 32% 企业IT 41% 36% 信息运行 2% 4% 手持IA 4% 5% 部件/OEM 23% 19% IT服务 0% 4% 从表1.3分析得出： （1）IT服务、信息运行、手持IA三项新业务人员增加幅度最高。尤其是IT服务业务现在人员贮备数字为零，但外界人才市场上资源有限； （2）各项业务之间，尤其是新兴业务之间，对人员要求差异性很大； 以上原因对人员招聘带来极大挑战。 第四节 20XX—20XX年各层管理人员改变趋势 表1.4 20XX—20XX年各层管理人员改变趋势 层级 年份 20XX年 20XX年 高层管理者 33 33 中层管理者 194 586 基层管理者 469 1416 如表1.4所表示，干部总数增幅巨大，由20XX年696人激增至2，000人左右。 第二章 人力资源计划战略标准 1 依据最新组织结构，明确各层管理者HR职责及管理步骤。 2 科学设置企业组织结构、岗位，得出人岗匹配方法。 3 提出明确EVP（职员价值承诺），并对内外进行宣传。 4 完善以前招聘步骤，并制订针对中高层管理者和高级技术人员招聘策略。 5 建立适应未来业务、岗位特点多元化、灵活薪酬制度。 6 计划制订明确职员职业生涯发展道路，并设计出对应支持体系。 7 建立干部能上能下机制，为职员发展发明空间。 8 建立以ERP系统HR模块为关键人力资源信息系统。 第三章 人力资源计划战略框架及方法 第一节 依据最新组织结构，明确各层管理者HR职责及管理步骤 （1）原因 ①高层管理者对人力资源理论了解不深。 ②部分管理者不能认识到人力资源职责是她们前三位职责之一。 （2）策略 ①明确各层级（董事会、总裁室、各业务部门管理者）和各责任部门（人力资源部、业务群/业务单位和职能部门）HR管理职责。 ②明确制订出HR管理步骤。 （3）推进计划 ①20XX年上六个月完成HR管理职责界定。 ②20XX年下六个月完成HR管理步骤制订。 ③20XX-20XX年宣贯、培训并实施。 第二节 科学设置企业组织结构、岗位，得出人岗匹配方法 （1）原因 ①多达11层汇报层级，降低我们追求目标效率和速度。 ②企业缺乏组织、岗位设计方法。 （2）策略 ①和HEWITT合作，制订出企业组织结构设计方法，并完成组织结构设计。 ②得出岗位设置方法，指导业务部门进行岗位设置。 ③得到人岗匹配评价方法，优化人岗匹配。 （3）推进计划 ①20XX年完成适合于企业