组织设计工作统一标准.docVIP

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文件名 组织设计工作标准 序码 一、组织目标性 使组织内各部分于企业整体经营目标下能充足发挥能力而达成 各自目标。 二、组织成长性 考虑企业业绩经营和连续成长。 三、组织稳定性 伴随企业成长而逐步调整组织是必需,但常常组织、权责、 程序变更将使职员信心动摇。 四、组织简单性 组织简单将有利于内部协调和人力分配。 五、组织弹性 保持基础形态,又能配合多种环境条件改变。 六、组织均衡性 各部门业务量均衡,将有利于内部平衡和分工。 七、指挥统一性 一人同时接收二位以上主管管理,将使其产生无所适从感觉。 八、权责明确化 权责或职责不清将使工作发生反复或遗漏、推诿现象,易使职员 产生挫折感。 九、作业制度化 明确制度和标准作业可降低探索时间,增加作业效率。 实施部门 责任人(署名)

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