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文件名
组织设计工作标准
序码
一、组织目标性
使组织内各部分于企业整体经营目标下能充足发挥能力而达成
各自目标。
二、组织成长性
考虑企业业绩经营和连续成长。
三、组织稳定性
伴随企业成长而逐步调整组织是必需,但常常组织、权责、
程序变更将使职员信心动摇。
四、组织简单性
组织简单将有利于内部协调和人力分配。
五、组织弹性
保持基础形态,又能配合多种环境条件改变。
六、组织均衡性
各部门业务量均衡,将有利于内部平衡和分工。
七、指挥统一性
一人同时接收二位以上主管管理,将使其产生无所适从感觉。
八、权责明确化
权责或职责不清将使工作发生反复或遗漏、推诿现象,易使职员
产生挫折感。
九、作业制度化
明确制度和标准作业可降低探索时间,增加作业效率。
实施部门
责任人(署名)
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