终考核实施专题方案.docVIP

20XX年底考评实施方案 一、考评目标 最大程度激励职员，调动职员主动性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考评范围 12月20日入职且现在仍在岗职员(含派遣职员)，考评时限为1月1日至12月31日。 三、考评方法 底考评分为四部份进行，即：一线职员、通常管理人员、班组责任人、部门责任人。 (一)一线职员考评班组责任人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考评得分情况，上报企业品质部审核，行政部复核，报企业领导审批同意（见附表一）。 (二)通常管理人员及班组责任人年度绩效考评，由直接上级考评，部门责任人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考评得分情况，上报企业品质部审核，行政部复核，报企业领导审批同意。（见附表二） (三)各管理处责任人考评以年度目标责任书为关键考评指标，采取自测、自评，企业领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）考评统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20XX年1月20日早晨12：00前提交到企业品质部。 （五）企业行政部人事劳资专员负责部门责任人以下职员年底考评汇总、年底考评工资测算；部门责任人数据汇总及考评工资计算由行政部经理负责。 四、年底考评组成 （一）年底考评包含原因 1．年底考评关键组成为：月/季度绩效考评数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 2．年底考评计算方法： 年底考评＝月综合工资*倍数*考评系数（考评表对应系数*工龄对应系数） （二）年底考评项目和数据对应关系 1．月综合工资为该岗位定位工资标准； 2、岗位和倍数对应关系： （略） 3．考评系数说明： 3.1通常职员考评等级和系数对应关系 考评等级 所占团体总人数百分比 考评系数 年底考评说明 A 20% 1.1 各部门依据年底考评评分由高到低排名，依据各等级所占百分比，确定职员考评等级。 B 50% 1 C 20% 0.9 D 10 0.8 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年底考评得分/100 3.3工龄和系数对应关系 工龄 对应系数 备　　注 ≧1年 1 1月入职 1 2月入职 0.92 3月入职 0.83 4月入职 0.75 5月入职 0.67 6月入职 0.59 7月入职 0.5 8月入职 0.42 9月入职 0.33 10月入职 0.25 保洁除外 11月入职 0.18 保洁除外 12月入职 0.09 年底考评以另外方法计算 在每个月15日前入职，对应系数为本月系数；每个月15以后入职，对应系数为后一月系数。 4．特殊情况说明 （1）对于11月15以后入职保洁及12月1以后入职全体职员，不按以上方法进行年底考评，年底奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。 （2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考评系数作以下扣减： ①在20XX年时间范围内事假超出两周者，考评系数扣0.2-1； ②在20XX年时间范围内病假超出2个月者，考评系数扣0.2-1； ③在20XX年时间范围内迟到、早退累计超出8小时和在20XX年时间范围内旷工超出2天者，考评系数扣0.2； ④20XX年度内离职者，无考评奖金。 五、考评结果利用 （一）作为职员晋升、晋职、加薪、降职、降薪依据。符合下列条件职员，20XX年薪金提升由职员自行提出，报部门责任人审核、行政部复核、企业领导审批后实施。 1．度考评得分在110分以上者； 2．度绩效考评累计3次105及以上者； 3．度绩效考评累计6次100及以上者。 （二）作为年底考评工资发放依据。 （三）用作职员合理流动和淘汰依据。 六、考评结果反馈和申诉 1．班组责任人以下职员考评结果反馈由其直接主管负责，被考评人在考评表中署名。 2．部门责任人考评结果反馈由企业领导负责，被考评人在考评表中署名。 3．职员如对自己考评结果不服，可在收到反馈意见信息2个工作日内向品质部申诉，部分特殊情况许可越级申诉。 4．职员申诉，应按管辖权限处理。 七、考评纪律 1．各部门必需严格按方案时间安排实施，不能延误。无故延误，企业将逐层追究责任。 2．如职员因个人原因或非正当理由不参与自测自评，视该职员自动离职并按企业相关要求处理。 3．测评人如无故不参与测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。 八、本措施解释权归品质部。 附考评表： 附表一 -1 管理处年度考评情况汇总表 序号 姓名 岗位 入职 时间 工龄 工龄系数 考勤情况 月绩效考评平均成绩 对应绩效系数 奖惩 部门责任人 制表 附表一 -2 管理处 部（组）年度绩效考评分表