组织结构及高层管理岗位职能职责.docVIP

滨海集团组织机构及岗位责权说明 （讨论稿） 滨海集团 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1．1 滨海集团现有企业组织结构设计 1．2 海南滨海集团部门组织结构和责权 1、董事局职责 2、董事局审计决议委员会 3、董事局绩效考评委员会职责 4、董事局财务总监职责 4.1、财务部部门职能 5、总经理职位责权 5.1、 总经理办公室部门职能 5．2、行政管理部部门职能 5.3、人力资源部部门职能 6、主管战略发展、物业营销和管理副总职位责权 6. 1、发展战略部部门职能 6.2、营9销策划部部门职能 6.3、成本合约部部门职能 6.4、物业管理部部门职能 7、主管材料设备采购部副总职位责权 7.1、材料设备部部门职能 8、主管工程管理部副总职位责权 8.1、工程管理部部门职能 9、总工程师职位责权： 9.1、前期部部门职能 1.1、滨海集团 企业组织结构设计 董事局 董事局 董事局财务总监董事局审计决议委员会董事局绩效考评委员会 董事局财务总监 董事局审计决议委员会 董事局绩效考评委员会 总经理 总经理 总工 总工 副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 行政管理部人力资源部物业管理部战略发展部营销策划部成本合约部工程部 行政管理部 人力资源部 物业管理部 战略发展部 营销策划部 成本合约 部 工程部 财务部 材料设备部前期部 材料设备部 前期部 海南滨海集团各组织机构及岗位职责 1、董事局职能 1）、决定海南滨海集团、山东滨江集团企业经营计划和投资方案。 2）、审订海南滨海集团、山东滨江集团企业年度财务预算方案、决算方案。 3）、审订海南滨海集团、山东滨江集团企业利润分配方案和填补亏损方案。 4）、审订海南滨海集团、山东滨江集团企业增加或降低注册资本方案和发行企业债券方案。 5）、拟订海南滨海集团、山东滨江集团企业合并、分立、解散清算方案。 6）、聘用或解聘两集团及其各项目企业总经理，依据总经理提名，聘用或解聘项目企业副总经理、财务责任人，决定其酬劳事项。 7）、审定海南滨海集团、山东滨江集团企业基础管理制度。 8）、负责对海南滨海集团、山东滨江集团企业运行监督管理 9）、对企业经营班子及行政管理部、人力资源部、成本合约部、财务部业务经营活动和日常工作有直接管理权，对各部门行使监督权。 2、董事局审计决议委员会职责： 1）直接收董事局领导和授权，代表董事局对集团企业行使审计决议职能。 2）审核并决议两集团企业各项目标总体发展计划及其实施方案、项目标基础建设计划及实施工作(政策)。 3）审核并决议两集团企业总体发展战略计划、品牌计划及实施、管理方案。 4）组织对工程建设管理、成本合约管理、财务管理等企业经营管理活动重大决议审计、审核和监督管理。 5）帮助董事局考评委员会制订两集团企业绩效考评管理方案，并组织全体职员培训，并负责实施和监督和管理。 6）审核监督两集团企业经营班子对项目企业经营活动，实现经集团董事会同意预算利润指标。 7）审核决议两集团企业业务管理工作程序和管理制度。 8）审核决议两集团提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 9）审核决议两集团企业行政管理部及人力资源部所制订各项人事制度，及重大人事聘用、升降变动和解聘。 10）审核决议集团企业及项目品牌发展战略，审核决议企业及项目品牌计划、品牌建设及企业文化建设实施方案。 11）对各集团企业对外宣言、协议签署、大宗物资采购、定价、工程发包等关键工作决议权。 3、董事局绩效考评委员会职责： 直接收董事局领导和授权，代表董事局负责制订两集团企业绩效考评管理制度，报董事局同意实施，并负责两集团企业绩效考评领导、组织协调和日常管理。其关键职责以下： 1）对企业绩效考评管理方案进行培训，讲解、沟通绩效管理制度关键理念和具体操作方案。 2）帮助企业经营班子制订企业中远景计划及战略目标，对企业年度、季度和月度任务指标及标准设定提供指导意见，帮助企业经营班子依据战略目标进行战术分解，确定行动计划，编制月度企业、部门及各责任人工作目标计划（考评）表。 3）对企业各部门及各责任人周工作完成情况进行周统计，监督和检验部门和个人周工作目标计划完成情况及企业绩效管理实施，并提出改善提议 4）汇总统计月度、季度企业各部门及个人绩效考评