计划发展部部门职责说明指导书.docVIP

部门职责说明书 文件编号 部门 企划发展部 部门编号 部门岗位编制 直接领导 总经理 平行部门： 总经理办公室、生产技术部、财务部、政工部、营销部、 下属部门： 钽铌筹备处、稀土筹备处 功效定义 作为企业对外投资和制订发展战略主管部门，帮助高层管理者制订、实施和修正企业总体战略；对合作和投资项目进行评定、谈判和具体实施并对各投资项目进行综合管理、协调和支持，确保企业投资目标实现 具体功效描述 制订企业战略并督导实施 跟踪行业发展趋势和竞争对手发展动向，研究国家政策和其它相关信息，为企业战略制订提供依据 负责企业经营调控工作 主导制订企业经营战略计划，并分解到各个业务板块和子企业 确定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 搜集企业本部、控股、参股企业及开发项目标经营数据，动态分析监控 分析经营改变，必需时提出经营预警汇报或计划动态调整变更提议方案 负责定时提供企业整体经营情况分析汇报 企业资本运行和对外合作工作 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及企业改制上市模式研究 帮助制订并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案和合作伙伴寻求、引进 企业控股、参股企业担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案设计和实施 帮助选择并配合相关会计师、律师、资产评定师、券商展开工作 负责企业投资发展工作： 负责制订稀土、钽铌产业板块发展战略、发展计划，对稀土产业、钽铌产业进行有效整合、计划稀土企业、钽铌企业组建 负责投资、合作项目标资料搜集、整理、分析、评定工作 论证相关项目投资初步方案并向董事会提交项目投资可行性研究汇报 参与项目投资合资、合作谈判，协调配合相关中介机构开展项目投资专业支持工作 投资企业管理：负责控股、参股企业决议支持和日常管理工作 对下属企业为投资子企业管理归口单位，负责企业和各个子企业董事会沟通工作 跟踪业务领域市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决议支持 帮助制订控股、参股企业年度经营计划，并监控计划完成情况 提出控股、参股企业增资、合并、分立、托管、出让、解散提议，协调实施 辅助控股、参股企业董事会完善法人治理结构 负责企业信息化建设： 负责OA办公系统/计算机设备运行、维护 负责网站建设管理和电子商务推进 编制 审核 同意 生效日期