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采购与供应物流管理 贺政纲 西南交通大学博士 第一编物流市场分析与供需管理 第一章物流供需调查与分析 第二章采购与供应物流管理 第三章销售物流管理 第2章采购与供应物流管理 2.1.购与进货管理 2.1.1企业采购管理概述理解 2.1.2企业采购战略一般了解 2.1.3进货管理理解 22供应商关系管理 2.2.1供应商管理概述重点掌握 22.2供应商评价和选择重点掌握 22.3控制供应商与防止供应商控制理解 2.2.4供应商绩效管理与激励理解 23企业采购与供应物流计划 23.1采购计划的概念重点掌握 2.3.2采购计划的内容重点掌握 2.3.3采购计划的实施与控制理解 2.1.购与进货管理 2.1.1企业采购管理概述 2.1.2企业采购战略 2.1.3进货管理 2.1.1企业采购管理概述 2.1.1.1企业采购概述 ·2.1.1.2企业采购管理概述 21.1.1企业采购概述 1)企业采购的概念 所谓采购,是指从通过商品交换和物流手段从资 源市场取得资源的过程。从学术上看,它一般包 含以下一些基本的含义 1)所有采购,都是从资源市场取得资源的过程。 2)采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程 3)采购,是一种经济活动。它是企业经济活动的 主要组成部分。 研发 采购 生 销售 核算 21.1.1企业采购概述 2)企业采购的流程 第一步.接受采购任务,制定采购单。 第二步.制定采购计划。 ·第三步.根据既定的计划联系供应商。 第四步.与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。 ·第五步.运输进货及进货控制 第六步.到货验收、入库。 第七步.支付货款。 第八步.善后处理。 2.1.1.2企业采购管理概述 1)企业采购管理的概念 所谓采购管理,就是指为保障企业物资 供应而对企业采购进货活动进行的管理 活动。 ·管理包含计划、组织、指挥、协调和控 制五大职能 采购管理就是对整个企业采购活动的计 划、组织、指挥、协调和控制活动 2.1.1.2企业采购管理概述 2)企业采购管理的目标和职能 ·物资采购实现对整个企业的物资供应, 有四个基本目标 是适时适量保证供应, 是保证原材料质量, 三是费用最省, 四是管理协调供应商、管理供应链