采购和供应管理概念.pptVIP

第一章绪论 采购与供应管理概念 采购与供应管理的作业 采购的分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 第一节采购与供应管理的概念 采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标 采购与供应的概念 、采购的定义:是指在市场经济条件下,在 商品流通过程中,各企业及个人为获取商品, 对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时 间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商 品的交易过程。具有明显的商业性 2、采购与购买的区别:购买是使用货币换取商 品的交易过程;采购应当比购买的概念更专 业,含义更广泛,包括购买、储运、运输、 接收、检验及废料处理等 采购与供应的概念 3、根据物料获取途径的不同分为: 狭义的采购:就是买东西,企业根据需求提 出采购计划,审核计划,选好供应商,经过 商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终 签订合同并按要求收货付款的过程。 一义的采购:是指除了以购买的方式占有物 品之外,还可以通过下列各种途径取得物品 的使用权,来达到满足需求的目的。广义的 采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。 采购与供应的概念 供应:是指供应商或卖方向买方提供产品和 服务的全过程 采购与供应的区别与联系 采购与供应是两个相辅相成的概念,只有存在 采购,表明存在需求,供应才显得有意义 而如果没有供应,也采购不到物品。 采购与供应管理的概念 采购管理:是指为了达成生产或销售计划,从适当的 供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间 以适当的价格,购入适当数量的商品所采取的一系列 管理活动。 采购管理与采购的区别 釆购管理是对整个企业釆购活动的计划、组织、指挥、协调和控制,是管理活动, 是面向整个企业的,不但面向企业全体采购员,而且也面向企业组织中的其他人 员(进行有关采购协调、配合工作的人)。其使命就是要保证整个企业的物资供 应,其权利是可以调动整个企业的资源。 米购只是指具体的采购业务活动,一般是由采购人员承担的工作,只涉及采购人员 个人。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务,其权利只能调动采购 部门经理分配的有限资源 采购管理和采购并不完全一样,采购本身涉及具体管理工作,它属于采购管理。采 购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。 采购管理和采购是有联系的又有区别的 采购与供应管理的概念 供应管理:为了保质、保量、经济、及时地 供应生产经营所需要的各种物品,对采购 储存、供料等一系列过程进行计划、组织 协调和控制,以保证企业经营目标的实现。 釆购管理与供应管理的区别与联系 采购管理是以交易为导向的“战术职能”, 而供应管理是以流程为导向的“战略职能”。 采购与供应管理的目标 总体目标:5R 具体目标 1、提供不间断的物料、供应和服务 2、使库存投资和损失保持最低限度 3、保持并提高素质 4、发现或发展有竞争力的供应商 5、当条件允许的时候,将所购物资标准化 6、以最低的总成本获得所需的物资和服务 7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工 作关系 8、以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 9、提高公司的竞争地位 第二节采购与供应管理的作用 利润杠杆作用 资产收益率作用 信息源的作用 营运效率作用 对企业竞争优势的作用 利润杠杆作用 采购的利润杠杆作用的概念 含义:当采购成本降低一个百分点时,企业的利润 率将会上升更高的比率。 举例说明 利润杠杆效应产生的原因 采购成本在总成本中占据很大比例 利润杠杆效应的意义 通过对比分析表明,降低采购成本的方法用来提高 企业利润率比其他方法更为有效。 采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一个 尚未开发的利润创造源