工程质量责任制汇总.doc

PAGE PAGE 9 工程质量责任制 一、项目经理质量责任 1、项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任；定期向建设单位、监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况；监督检查所属各分部（施工队）严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 2、副项目经理协助项目经理全面做好现场质量管理和项目创优工作；认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施；定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。 3、对项目部各部门及各分部（施工队）的工作质量和工程质量负全面领导责任。 4、主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。 5、组织实施质量检查，落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法，处理施工中发生的质量事故。 6、主持制订劳务培训计划和内容，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。 7、抓好典型，开展创优活动，行使质量否决权，兑现质量奖罚规定。对出现的质量问题，分析原因，找出对策。 8、对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 二、总工程师的质量责任 1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 2、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。 3、总工程师是工程质量的主要负责人，对工程质量管理进行具体的组织和指导工作。 4、量化落实集团公司质量方针、目标；制定项目部质量规划。 5、组织各施工单位学习有关设计、施工规范和验收标准，检查落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和全面质量管理小组活动，确保创优目标实现。 6、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量计划。 7、组织实施质量大检查，参加有关质量管理工作的各项评比活动。 8、组织制定质量保证措施，掌握工程质量现状，针对施工质量问题组织有关人员进行研究，分析原因，制订改进措施和处理方案，责成有关单位限期落实，处理本单位施工中发生的质量事故。 9、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。 三、安全质量部质量责任 1、贯彻执行国家、铁道部和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规范、规程和标准，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。 2、负责编制本项目质量目标、质量计划。编写项目质量管理的规章制度。 3、负责制订年度质量工作要点、创优规划、评定和申报优质工程。 4、研究过去类似工程存在的质量问题，总结经验教训，对重点工程、关键工程提出质量监控重点防范措施。 5、对施工全过程的原材料、设备质量进行监控。对出现的问题及时采取纠正措施。 6、按技术规范、验收标准组织开展QC小组活动和统计技术的推广应用。对工程质量实施检查，并通报检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见。 7、总结交流年度质量管理工作的经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。 8、按规定及时上报工程质量情况和质量报表。 9、认真组织并参与定期和不定期的质量检查评比，及时下发质量检查通报。 10、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。 11、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响工程质量的行为及时制止。 四、工程技术部质量责任 1、复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案；对项目技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关要求、验收标准及上级和业主发布的指示。 2、负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知各分部（施工队）清理已禁用或已明确作废的图纸。 3、对工程质量中出现的大、重大质量事故和缺陷提出处理