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- 约1.52千字
- 约 30页
- 2020-09-21 发布于福建
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xploration and
Exploitation in
Organizational Learning
James G, march
Source: Organization Science, 1991
文章总览
·核心:文章主要研究了组织学习中在探索新的可能性和开发旧的确定性
之间的关系
·两个情境
mutual learning between members of an organization and an
2. learning and competitive advantage in competition for primacy
·结论:在适应性的过程中,开发比探索从短期上能够更迅速的获得效
益,但从长期上是一种自我毁灭
Table of contents
1.论文前言
2.探索和开发之间的权衡
3.在知识的发展中共同学习
4.知识和竞争生态
5.小模型和老智慧
探索与开发
√探索:包括一些事情,例如搜索、变异、风险承担、实验、玩、灵活
性、发现、创新
√开发:开发包括一些事情,例如精炼、选择、生产、效率、完成、执
仃
PK
探索活动
开发活动
稀有资源
Table of contents
1.论文前言
2.探索和开发之间的权衡
3.在知识的发展中共同学习
4.知识和竞争生态
5.小模型和老智慧
探索和开发之间的权衡
■组织行为理论
rational
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