同建置业人力资源管理新规制度.doc

同建置业人力资源管理制度 第一章 基础标准 第一条 为规范企业人力资源管理工作，优化企业人力资本组合，提升人力资本质量，对人力资本进行有效配置，实现人力资本效用最大化，特制订本制度。 第二条 人力资源管理目标： 经过高效人才甄选机制、激励机制、培训和开发机制，建立起一支精干、团结和含有奉献精神职员队伍。 经过科学管理方法、严密管理制度、严格实施来落实管理思想，更新职员思想观念，提升职员知识技能，使人力资源成为企业在市场竞争中关键竞争能力，形成相对于竞争对手竞争优势。 第三条 人力资源管理基础理念： 一、人是企业战略资源，而不是经营成本。 二、要使职员感到工作有意义，而且本身利益和企业利益休戚相关。 三、公正、礼貌地对待职员，发明一个使职员满意并充足发挥才能环境。 四、职员和管理者之间信息沟通渠道通畅，发明条件让职员参与决议。 五、经营战略和计划、管理制度和管理行为公开化。 六、酬劳和工作绩效、对企业价值贡献亲密相关。 第四条 人力资源管理基础标准： 一、科学设岗：严格依据业务需要设置工作职位，同时考虑企业财务承受能力、其工作步骤、管理跨度等综合原因，不能因人设岗。 二、定岗定责：岗位设定以后，要明确该岗位权、责、利，对谁负责，管理谁，工作标准是什么，怎样考评，能得到什么酬劳。 三、因岗选人：经过预定科学选拔程序选拔人才，避免随意性，符合岗位要求。 四、以岗定薪：依据岗位来确定职员薪酬水平，岗位薪酬水平和该岗位对企业价值贡献挂钩。 五、能上能下：能力和业绩是聘用管理人员关键条件，职务升降和资历无关；依据业绩表现，职员薪酬水平能够提升，也可能下调。 六、末位淘汰：业绩处于最终3%职员将被淘汰，从而形成内部竞争机制。经过输入外来人才，引导和冲击旧有观念，提升企业职员队伍整体素质。形成有进有出良性循环。 七、绩效导向：重视对企业作出贡献和业绩好职员。这么职员将取得高度评价，也将取得很好物质、精神回报。 八、奖罚分明：严格实施管理制度，真正做到有付出就有回报。对企业价值有贡献，在回报上和通常人员拉开差距； 中国最庞大下载资料库同时对损害企业利益行为进行严厉处罚，实现令行严禁。 九、共同发展：职员是企业发展战略资源。企业提供多种机会对各级人员进行培训和能力开发，提升职员综合素质，使其适应企业发展需要，在企业发展道路上和企业共同前进。 十、亲情文化：企业是一个大家庭，在这里每一个人全部是企业主人，和企业休戚相关，企业经过多种活动、仪式、制度，主导形成团结协作、亲密无间企业大家庭文化。 第二章 管理组织 第五条 人力资源管理是企业管理活动中一项职能，在企业最高管理者领导下，实施全员管理。 第六条 企业人力资源管理部门在总裁领导下，为全员人力资源管理提供技术支持和组织资源，确保企业人力资源管理制度有效实施。关键对企业所属各单位人力资源管理工作提供组织、支持、指导，确保人力资源管理方法科学公正，人力资源管理成本合理高效。 第七条 人力资源部基础职责： 一、适应企业经营管剪发展要求，组织、指导企业所属各单位进行工作分析和编制和修订职务说明书。 二、在企业经营发展战略指导下，做好人力资源计划。建立人力资源管理信息系统，包含内部人力资源贮备系统和外部人力资源贮备系统。 三、依据人力资源计划，研究设计合理职员招募和录用方法和程序，以确保企业业务发展人力资源需要。 四、设计人力资源培训和开发项目，确保满足企业业务发展对含有适宜能力和技术职员需求。 五、合理地将企业中高层职员配置到合适工作岗位上，实现人力资源优化配置。对企业中高层职员岗位调配、职务晋升、离职进行管理。 六、研究、设计企业职员绩效管理体系。组织、指导企业所属各单位对职员进行绩效评价。 七、组织企业内、外部薪酬调查和分析，研究、制订企业激励和薪酬管理体系，管理企业人力成本。 八、管理企业劳动关系。制订企业标准劳动协议，组织、指导劳动纠纷处理，依法制订劳动关系管理制度并监督实施。 第八条 人力资源部岗位设置： 人力资源总监、绩效和薪酬主管、招聘和培训主管、职员关系主管等四个岗位。 第九条 企业各单位在管理范围内，行使人力资源管理职能，提供本单位工作说明、确定编制、提出评聘意见、提供考评评价意见、提出本身及属下职员培训发展要求、规范属下职员行为等。 第三章 人力资源计划管理 第一节 工作分析和定编定岗 第十条 工作分析是为了对职务（岗位）任务、职责和资格要求有清楚了解，以利于定编定岗、人员甄选、职员培训、绩效考评等人力资源管理工作开展。由各单位人力资源管理部门依据岗位要求或工作内容变动进行，人力资源管理部门提供技术支持和指导。 第十一条 工作分析关键内容包含： 一、设置目标及关键工作、次要工作内容、数量、频次，所需时间； 二、工