卓航股权激励方案模板.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;企业简介;企业简介(组织架构图);1、企业战略;战略目标;2、治理结构;3、资本运作;4、薪酬管理;5、绩效管理;6、企业文化;股权激励定位;;目前股权架构;目标股权架构;股权布局实施步骤;;人:分层选拔,分批推进;;股:激励方式;;时:激励流程--;时:激励流程--;;价:股权价值与出资方式;;激励股的分配主要考虑激励对象的管理层级、业绩类型及个人的历史贡献。 1)根据公司组织架构划分为以下几个层级:核心决策层、决策层、核心管理层、关键管理层/核心技术层、管理层/关键技术层、销售骨干层,为每个层级设置岗位层级系数 2)根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型,每一类岗位通过业绩影响力系数反映其在价值链中的重要性。;量:激励效果预测;职位;;考核体系;加权完成率F区间;;特殊情况;;方案落地实施;股改方案的落地流程(参考股改基本流程);1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。八月-20八月-20Sunday, August 02, 2020 2、成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦。18:21:1018:21:1018:218/2/2020 6:21:10 PM 3、每天只看目标,别老想障碍。八月-2018:21:1018:21Aug-2002-Aug-20 4、宁愿辛苦一阵子,不要辛苦一辈子。18:21:1018:21:1018:21Sunday, August 02, 2020 5、积极向上的心态,是成功者的最基本要素。八月-20八月-2018:21:1018:21:10August 02, 2020 6、生活总会给你另一个机会,这个机会叫明天。02 八月 20206:21:10 下午18:21:10八月-20 7、人生就像骑单车,想保持平衡就得往前走。八月 206:21 下午八月-2018:21August 02, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/2 18:21:1018:21:1002 August 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利,在绝望中寻求希望。6:21:10 下午6:21 下午18:21:10八月-20 10、一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。8/2/2020 6:21:10 PM18:21:1002-八月-20 11、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。8/2/2020 6:21 PM8/2/2020 6:21 PM八月-20八月-20

文档评论(0)

ayangjiayu13 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档