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;;企业简介;企业简介(组织架构图);1、企业战略;战略目标;2、治理结构;3、资本运作;4、薪酬管理;5、绩效管理;6、企业文化;股权激励定位;;目前股权架构;目标股权架构;股权布局实施步骤;;人:分层选拔,分批推进;;股:激励方式;;时:激励流程--;时:激励流程--;;价:股权价值与出资方式;;激励股的分配主要考虑激励对象的管理层级、业绩类型及个人的历史贡献。
1)根据公司组织架构划分为以下几个层级:核心决策层、决策层、核心管理层、关键管理层/核心技术层、管理层/关键技术层、销售骨干层,为每个层级设置岗位层级系数
2)根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型,每一类岗位通过业绩影响力系数反映其在价值链中的重要性。;量:激励效果预测;职位;;考核体系;加权完成率F区间;;特殊情况;;方案落地实施;股改方案的落地流程(参考股改基本流程);1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。八月-20八月-20Sunday, August 02, 2020
2、成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦。18:21:1018:21:1018:218/2/2020 6:21:10 PM
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9、我们必须在失败中寻找胜利,在绝望中寻求希望。6:21:10 下午6:21 下午18:21:10八月-20
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