华高莱斯：世纪新天地项目顾问工作计划书.pdfVIP

华高莱斯国际地产顾问有限公司 致 运通投资管理有限公司 之 世纪新天地项目 顾问工作计划书 华高莱斯国际地产顾问有限公司 2005年3月7日 1 目 录 第一章 前言 第二章 顾问工作计划书 第一部分 对本案的初步理解 第二部分 顾问工作内容描述 一．宏观要素分析 二．区域城市功能分析 三．项目自身条件分析 四．市场空间判断 五．国内外Shoppingmall研究 六．项目初期商业形态发展方式选择 七．阶段性商业形态发展战略定位 八．商业地产开发产品建议 第三章 顾问服务周期及报价 第四章 顾问服务方式与人员安排 第五章 结语 1 第一章 前 言 首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目， 提供顾问服务工作计划。 本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求， 结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。 如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开 深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。 真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！ 华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司 2005年3月7日 1 第二章 顾问工作计划书 第一部分 对本案的理解 （一）项目面临问题 根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目 所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面： 1．城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居 住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模 商业项目将面临巨大挑战。 2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖“流水”而生 存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培 育期。需要迅速聚集人气，是项目重要课题。 3．政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往 与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。在此项目中，由 于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程