邮政局营业局局长度述职报告.docVIP

ⅩⅩ年度述职报告 各位领导、各位同事： 在ⅩⅩ年即将挥别之时，市局举行今天的年度述职报告会，是要检验各部门负责人在即将过去的一年个人履职情况，总结经验，查找工作不足，更好地迈向ⅩⅩ年。ⅩⅩ年，对我人生来说，是最具挑战性的一年，在这一年里，我历经了三次岗位的变迁，从人力资源部主任到营业局局长，又从营业局长调任市场部主任，每次岗位变化，虽不是主观要求而改变，但组织决定安排也必须响应服从。回顾这一年来的工作，虽然岗位在不断变化，但我心依然，始终抱着一份平和的心态对待自己，无论在什么岗位，坚持按照自己为人处事的原则，爱岗敬业，尽力而为。现将一年来的工作情况报告如下，敬请领导和同事们批评指正。 工作情况 （一）较好的完成了现业经营计划任务 营业局成立之初，是一个非职能部门也非经营实体的机构，编制上单枪匹马，行动上单挑独斗。虽说承担着现业经营计划任务，但与各专业局和所属的城管部、农管部又都是平行关系，经营上没有指挥决策权，管理上没有考核约束权。在这样的运行体制下，如何确保现业经营计划任务的完成，就必须找准工作切入点，确定了在发展上搞好组织策划、在经营上抓好协调督办、在管理上做好服务支撑、在队伍建设上促进素质提升的工作思路。在现业各经营单位的共同努力下，截至10月底，现业完成业务收入2452万元，占年度预算96%，比上年增长24.2%。尤其是进入三季度后，现业的公司业务、短信和代理保险的发