《一个小公司老板的创业管理模式2》.docxVIP

一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西 小公司如何留住骨干： 关丁授权 有的钱不能省 关丁招聘 老板尽量唱红脸 公司里的亲戚 当老板和开车 按时发工资 学会说“不” 不要在公司内部奢望交朋友 避免当场做决定 政策的制定 姓子里拔将军 有些事情越透明越好 发劳保用品 财务制度之签字与凭证 关丁股份制，分红与年终奖 关丁涨工资 充分运用科技手段进行管理 从结果管理到过程管理 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但 估计90恕上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金 炒股或炒房，图个活净。虽说近几年由丁给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几白元， 但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至丁公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%勺骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只 退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60吩红。反正有钱大家赚，但股东 一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5年里没有一个 股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱， 主要是白给的东西别人不珍惜，而 且入股的钱乂可作为押金，以防股东做出格的事，