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述职述廉： 2019年项目经理年终述职报告范文 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 2019年项目经理年终述职报告范文 尊敬的各位领导同事们：xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工 作学习情况进行汇报，请评议。 我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行 合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标 和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公 司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行白己的职责，突出施工生产 管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作， 支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强白身的道德品质修养， 使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地 完成了各阶段施工生产任务。 工程是公司在建的最大的单体工程， 我作为项目负责人面对重重困 难，施工迎难而上，克服了等诸多困难 （如资金紧张，物资，人员较少 等等）施工进度按项目部制定计划完成。 1、 积极米取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全 质量规章制度、完善管理体制。 通过工程两年来的施工生广实际， 进一步完善安全、质量等管理体 系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名 专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工 地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检 员，坚持施工质量检查制度，严格执行白检、互检、交接检的三检制度， 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、 提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安 排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提 高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、 文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地 建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整 洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物 资标识齐全，堆放有序 4、 及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保 等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以 推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本， 有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、 注重白身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强 白身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识， 提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束白己, 力求做到公平公正。白觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节 约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人的原则。 白己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比， 还有不小的差距。 分析其原因 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。 资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 2019年项目经理述职报告 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下， 我认真履行白己的职 责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段， 抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强白 身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工 作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、 战胜重重困难，施工迎难而上 1、 克服了等诸多困难 2、 资金紧张 3、 气候恶劣 二、 积极米取的措施，精心组织、精心管理 1、 进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生广实际，进一步完善安全、质量等管理体系， 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专 职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24名。将安全工作提 高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度，严格执行“白检、互检、交接检”的三检制度, 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、 完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等 手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来 的消极影响。 3、 提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在 全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、 加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题， 找出不足，层层落实，下月改进，要求各项