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项目奖罚管理程序手册
1.引用管理制度
1.1项目生产管理制度
2.适用范围
2.1本规定适用于公司各条线对项目奖罚的管理。
3.工作程序
3.1奖罚程序
3.1.1 公司部门各条线主管按照公司程序文件要求通过条线检查工作，及时收集奖罚依据。
3.1.2 奖罚依据报各部门经理审核，是否符合项目检查处罚标准。
3.1.3公司各部门经理按照项目检查处罚标准开具《项目奖罚通知单》，并告知项目部。
3.1.4《奖罚通知单》报公司副总审批。
3.1.4.1条线日常检查开具的《奖罚通知单》经副总审批后，报财务部门执行；
3.1.4.2季度综合考评开具的《奖罚通知单》，经公司办公会议通过后，报财务部门执行。
3.1.5《奖罚通知单》经公司副总审批，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部予以执行。
3.1.6公司各部门经理及时编制《奖罚汇总表》。
3.2 奖罚依据
3.2.1罚则见附件：项目检查处罚标准
3.2.2 奖励条款参照季度考核流程
4. 记录表式
4.1《项目奖罚通知单》
4.2《奖罚汇总表》
奖罚通知单
NO:
公司检查组在 年 月 日检查中，发现 项目部存在以下事实 （隐患或业绩）：
根据公司《 奖罚规定》，现决定对项目部作出以下处罚（奖励）决定：
经办人：
审批：
签发日期：
奖罚汇总表
NO:
序号
奖罚项目部（班组、个人）
奖罚时间
奖罚金额
制表人： 审核人：
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