房地产营销人员培训手册(管理篇)精选..docx

房地产营销人员培训手册(管理篇)精选..docx

  1. 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产营销人员培训手册管理篇客户信息管理目的加强对销售人员的业绩考核力度及时有效地反映客户需求对新产品规划提供依据对宣传媒体及客户认知途径的反馈可为营销部门提供参考实施情况及效果反馈后重新完善对以后新项目建立管理模型提供导向加强对销售人员的业绩考核力度及时有效地反映客户需求对新产品规划提供依据对宣传媒体及客户认知途径的反馈可为营销部门提供参考实施情况及效果反馈后重新完善对以后新项目建立管理模型提供导向相关内容上报地产公司营销中心统一分析整理后可建立公司的完整客户资料做到客户资源共享二客户资源管理

房地产营销人员培训手册(管理篇) 、客户信息管理目的: l、 l、 2、加强对销售人员的业绩考核力度;3、及时有效地反映客户需求,对新产品规划提供依据:4、对宣传媒体及客户认知途径的反馈,可为营销部门提供参考:5、实施情况及效果反馈后重新完善,对以后新项目建立管理模型提供导向; 2、 加强对销售人员的业绩考核力度; 3、 及时有效地反映客户需求,对新产品规划提供依据: 4、 对宣传媒体及客户认知途径的反馈,可为营销部门提供参考: 5、 实施情况及效果反馈后重新完善,对以后新项目建立管理模型提供导向; 6、 相关内容上报地产公司营销中心, 统一分析整理后可建立公司的完整客户资 料, 做到客户资源

文档评论(0)

sunhongz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档