建设工程项目成本管理标准实施细则.doc

PAGE PAGE 36 3 项目成本管理标准实施细则 1、工作目的 1.1 项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程，通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种 科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、 经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利最大化的目的。 1.2 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验交。 2、工作标准 2.1 项目成本管理必须执行国家、政府相关部门和企业的各项成本管理规定。 2.2 项目部执行XX《工程项目管理标准》（XX一项目[2008]442号）和公司制定的20个《工程项目管理标准》实施细则。 2.3 项目部在进行成本预测、成本控制、成本核算、成本 分析和成本考核时，应以建筑安装工程费用的组成项目为管理内容。 2.4 项目部的会计核算应遵守《会计法》、《企业会计准则》及XX和公司的有关规定，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。 2.5项目成本管理的评价依据是项目“工程施工合同”和与公司签订的《项目管理目标责任书》的执行和兑现情况。 3、管理标准流程图及工作标准 项目成本管理流程 项目成本管理工作标准 编号：ZTYJEGS-A-XGB-3-001 　　 任务名称 节点 任务程序及管理点 时 限 相关资料 组织项目成本策划 D2 任务程序 从经营开发部接收中标项目合同文件； 组织经开部、项目部对项目成本指标进行分析。 5个工作日 管理点 接收中标合同文件。 成本指标分析 D3 任务程序 对工程项目的成本构成进行分解； 3个工作日 确定直接工程费用、核定现场经费； 5个工作日 确定工程项目成本指标。 2个工作日 管理点 确定项目成本指标。 编制成本策划报告 D4 任务程序 《项目成本策划报告》 收集经开部、项目部成本指标分析资料； 2个工作日 对成本指标分析资料进行对比分析，并综合平衡，确定最终项目成本指标； 3个工作日 编制《成本策划报告》； 2个工作日 报公司主管领导审核，公司总经理审批。 3个工作日 管理点 成本策划报告的编制。 签订目标责任书 D5 任务程序 《项目管理目标责任书》 编制《项目管理目标责任书》； 组织项目经理签订《项目管理目标责任书》，并报公司总经理签字。 15个工作日 管理点 《项目管理目标责任书》的编制与签订。 成本监控 D6 任务程序 成本管理建议 收集项目部成本分析资料，召开成本分析例会，对成本管理典型项目进行分析； 15个工作日 根据成本分析情况形成成本管理建议； 5个工作日 要求项目部进行整改，并反馈整改效果。 15个工作日 管理点 收集成本分析资料，召开成本分析例会。 成本考核 D7 任务程序 收集项目成本效果自评资料； 15个工作日 根据项目成本效果自评资料，结合成本监控情况对项目成本管理进行综合评价。 15个工作日 管理点 依据《项目管理目标责任书》，考核项目是否完成上缴指标，是否超额上缴利润。 编号：ZTYJEGS-A-XGB-3-001 　　 任务名称 节点 任务程序及管理点 时　限 相关资料 成本考核报告 D8 D9 任务程序 《成本考核报告》 根据成本考核情况编制成本考核报告； 3个工作日 报部门负责人、公司主管领导审核，公司总经理审批； 2个工作日 将批准的成本考核结果发布，提交人力资源部。 管理点 成本考核报告的编制与审批。 4、工作职责和基本要求 4.1 项目部应建立以项目经理为组长，财务、施工、预算、安质、物设、劳人、办公室等部门负责人为成员的成本管理小组。 项目成本的控制管理由项目经理负责组织各职能部门，共同对项目成本管理进行全过程的监督、控制、考核和分析。 4.1.1 项目经理 （1）项目经理应按照与上级签订的《项目管理目标责任书》，对责任成本和上缴款负责； （2）自项目部成立之日起，应在20个工作日内主持编制项目责任成本测算，并经认真审核后上报公司； （3）把责任成本管理作为贯穿项目一切管理活动的主线来抓，努力降低成本，提高经济效益； （4）抓好各成本中心可控成本或费用的二次责任预算编制，指导内部队伍开展责任成本管理工作，充分调动项目部全体员工增收节支的积极性； （5）组织项目有关业务部门按月进行工、料、机等费用的结算，正确归集与考核各成