建筑工程项目施工管理制度汇编.doc

项目施工管理制度汇编 编制: 工程事业部 审核：XX 批准：XX 日期：2012.9.13 GB/T50430-2007要求的管理制度与公司QMS体系文件内容对照表 附录6 序号 GB/T50430-2007规范要求的管理制度 公司QMS体系文件对应内容 1 3.2.4质量目标管理制度 质量目标管理制度 2 3.5.1文件管理制度 文件控制程序 3 3.5.3记录管理制度 记录控制程序 4 5.1.1人力资源管理制度 人力资源管理程序 5 5.2.3员工绩效考核制度 人力资源管理程序 6 6.1.1施工机具管理制度 施工机具设备管理制度 7 7.1.1投标及工程承包合同管理制度 《工程承包系统合同管理办法》《招投标管理办法》 8 8.1.1建筑材料、构配件和设备管理制度 建筑材料、构配件和设备管理制度 9 9.1.1分包管理制度 《劳务和工程分包管理制度》 《合格分包商资源库管理办法》 10 10.1.1施工项目质量管理制度 工程项目施工质量管理制度 《施工过程控制程序》 11 11.1.1施工质量检查制度 施工项目质量检查制度 12 11.3.1施工质量试验、检验管理制度 过程检验和试验制度 13 11.4.1质量问题处理制度 事故、事件调查处理程序 14 11.4.4质量事故责任追究制度 质量事故调查和处理制度 15 12.1.1质量管理自查与评价制度 质量管理自查与评价制度 16 13.1.3质量信息管理和质量管理改进制度 质量信息管理和质量管理改进制度 质量目标管理制度 16-01 一、目的 为了确保公司的质量目标实现，为公司的质量管理工作提供改进方向，公司特制定本管理办法。 二、适用范围 本作业文件适用于公司所有从事与质量直接相关的部门和场所。 三、基础和术语 本作业文件采用ISO9000-2005标准及GB/T50430-2007规范中的基础和术语。 四、职责 1、总经理为本作业文件的主管领导。 2、工程事业部、项目部负责实施。 五、工作程序 1、质量目标的管理 1） 工程事业部和各分公司项目建立与质量管理过程相关过程和产品的质量目标。按职责要求加以实施和改进。 2）各分公司项目部制定的项目总的质量目标应在项目管理实施策划中和施工组织设计中明确，项目制定的质量目标应满足工程承包合同以及公司对项目的要求。 各分公司项目部根据总的质量目标、项目特点及项目经理部实际管理情况进行质量目标的分解，保证质量目标分解后实施分目标的责任人、措施方案及时间表得到落实；由项目总工程师审核、项目经理审批后实施。 3）项目施工管理目标责任书的编制及签署 分公司项目部合约管理部门根据项目施工管理实施规划和项目施工管理策划的内容，在公司和项目部沟通之后，编制《项目施工管理目标责任书》，《项目施工管理目标责任书》中应明确各项管理目标及要求，经主管领导审核后，由公司负责人与项目经理签署，并下达给项目经理部执行。适用时各分公司负责《项目施工管理目标责任书》的签署、修改工作，参与目标考核、兑现工作。 由于工程发生重大设计变更、重大施工方案修改及市场材料价格较大变动等非项目经理部本身管理原因造成的经济损失，项目经理部应及时向分公司合约部门提出《项目施工管理目标责任书》变更申请，合约部组织有关人员与项目经理部协商后可调整《项目施工管理目标责任书》的有关条款，经主管领导审核，公司负责人重新签署意见后生效执行。各部门要保持展开的质量目标上墙公示。 4）工程中标后，依据签订的施工合同和适用的法律法规要求，分公司同项目经理部根据工程具体情况和对业主的承诺等情况，确定项目阶段考核方式。通常按工程地下部分结构完成、工程主体结构封顶、竣工验收后三个阶段对项目进行考核。考核的结果以项目工程总结的方式向工程事业部报告。 5） 工程事业部对各分公司的考核结果进行确认，作为质量管理体系改进的依据。 6）必要时对从事影响质量的人员培训率由各事业部和项目部人力资源部门考核，一年至少一次； 7）其他：通过内审、管评、工程质量检查和评定对阶段性的质量目标进行评定。 8）考核的频度：以单位工程的施工周期。 9）公司根据不同项目的具体情况制定质量目标的考核内容，频次和方法，保证公司的持续、稳定发展。 施工机具设备管理制度 16-06 一 总 则 1．机具设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。 2．搞好机具设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二 机具施工设备的提供 按照公司的管理模式，施工机具设备的提供方式有：各分公司项目部采购、自供、租赁，和分包方自供的不同方式给与提供，各分公司项目部按不同的提供