塔吊应急新规制度.docVIP

塔吊应急预案 制订本预案标准是安全第一，安全责任重于泰山；预防为主，自救为主、统一指挥，分工负责；优先保护人和优先保护大多数人，优先保护珍贵财产等标准和方针。 企业基础情况，企业经过多年努力，现已发展成为集房屋建筑工程施工总承包壹级，多年来，施工任务不停增多，业务范围不停拓宽，面对怎样真正做到安全生产、文明施工成了企业一个新课题，依据这些在建项目标施工特点和任务，这些工地可能出现安全事故有：人工挖孔桩事故，建筑质量安全事故，土方坍塌事故，气体中毒事故，架体坍毁事故，高空坠落事故，掉物伤人事故，触电事故，机械伤人事故。 本预案应急反应组织机构分为一、二级编制，企业总部设置应急预案实施一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施二级应急反应组织机构。 应急总指挥 　 公共事务和法律咨询 　 　 　 　 　 　 　 　 　 通讯联络和协调 　 　 　 　 反应操作副总指挥 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 危险源风险评定部 培训演练部 应急物质管理部 应急人力管理部 事故现场操作副总指挥 工程技术服务部 后勤供给部 保卫部 外部应急协作部 一级应急反应组织机构 企业总部一级应急反应组织机构框架图（如上图） 一级应急反应组织机构各部门职能及职责 应急预案总指挥职能及职责： 分析紧急状态和确定对应报警等级，依据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 和企业外应急操作人员行动； 直接监察应急操作人员行动； 最大程度地确保现场人员和外援人员及相关人员安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织开启； 应急评定、确定升高或降低应急警报等级； 决定请求外部援助； 决定应急撤离； 决定事故现场外影响区域安全性。 反应组织副总指挥职能和职责： 帮助操作总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥应采取减缓事故后果行动应急反应对策和提议。 保持和事故现场操作副总指挥直接联络； 协调、组织和获取应急所需其它资源、设备以支援现场应急操作； 组织分司总部相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评定； 定时检验各常设应急反应组织部门日常工作和应急反应状态； 依据各施工场区实际条件，努力和同边有条件企业达成在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应抢救援网络和制订应抢救援协议。 危险源风险评定部职能和职责： 对各施工现场特点和生产过程危险源进行科学风险评定； 指导生产安全部门安全方法落实和监控工作，降低和避免危险源事故发生； 完善危险源风险评定资料信息，为应急评定提供科学、合理、正确依据； 落实同边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效社会公共资源报警联络方法，为应急提供立即应急支援方法； 确定多种可能发生事故应急反应现场指挥中位置，方便应急反应及地启用。 制订项目施工场区应急反应物资、科学管理有些人力资源贮备力量。 应急反培训演练部职能和职责： 依据工程项目生产特点，施工场区人员组成情况，和施工场区周围环境状态，根据已确定多种可能发生事故应急内容制订培训部和演练计划； 根据应急预案和企业总部年度计划要求和各项目经理部计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行多种应急反应技能学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能演练； 帮助组织各项目经理部施工场区内各类应急队伍，建立各项目应急反应机制； 经过培训和演练，立即修正应急反应不足和缺点和逐步完善各项目经理部项目应急反应实施机制，培训演练内容和方法； 搜集和整理在应急反应技能演练和实施中所取得信息，立即反馈反应操作副总指挥，作好应急反应人力资源资料和应急能力资料档案归档。 应急供给物资管理部门职能和职责： 帮助各项目经理部制订施工场区应急反应物资资源贮备计划，按已制订项目施工场区应急反应物资贮备计划，检验、监督、落实应急反应物资贮备，搜集和建立档案归档； 定时检验、监督、落实应急反应物资管理人员到位和变更情况； 定时检验、监督、落实过期应急反应物资更新和达标状态； 定时搜集和整理各项目经理部施工区应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动开启，作好物资资源数据贮备； 应急预案开启后，按应急总指挥布署，有效地组织同边其它项目标应急物资资源，立即对事故现场进行应抢救援。 应急反应人力管理部职能和职责： 帮助各项目经理部制订施工场区应急反应行感人力配置计划； 按已制订项目施工场区应急反应行感人力配置行动，帮助项目施工场区建立和配置多种应急反应救援小组； 定时检验、监督、落实各应抢救援小组人员变更，数量到位状态。 定时搜集和整理各项目经理部施工区应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动开启，作好物资资源数据贮备；