《【岗位职责表】息工程部绩效评估表_岗位Pages3》.docxVIP

信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 P岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项 目的规划、设计、分工 协调、监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； 10 15 10 10 15 项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 10 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 5 15 评价日期： 总分: 被评估人签字： 评估人签字： 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统集成工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日 常维护 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； 20 10 10 10 10 20 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 10 10 评价日期： 总分: 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：