建筑公司项目承包管理办法制度汇编.doc

PAGE PAGE 1 关于公司工程项目（承包）管理办法制度汇编（试行） 根据公司切实发展计划，加强公司建设工程项目管理，落实工程项目承包责任制，规范施工管理行为，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关规章，特制定本制度。本制度适用于本公司工程项目所有管理人员，在公司工程项目管理中严格执行。 为贯彻执行公司发展 “立足现状，高效第一”的建设方针特定本制度如下： 工程项目质量管理承包制： 工程资源管理定位：由总公司规划所承建工程建设项目任务总体、分部或分项承包，根据公司高管部、人资部、工程部、材设部进行调配。工程项目划分质量管理总承包、生产管理分部分项总承包、技术规划管理总承包。 项目管理体系定位：由总公司规划工程项目管理体系或由项目质量管理总承包规划工程项目管理体系（报审公司）。 项目管理资源定位：由总公司规划工程项目管理资源配备或由项目质量管理总承包结合公司内部资源自行规划资源配备（报审公司）。 职责与权利定位：公司法人为工程项目质量管理第一责任人，项目部项目经理为工程项目质量管理总承包第一负责人，分部或分项承包管理为工程项目生产管理第一责任人。工程项目质量管理总承包和分部或分项承包管理人可参与确定项目成本责任目标的确定，公司根据项目合同编制标后预算与成本控制指标，项目承包人可根据标后预算与成本控制指标进行任务分解、核算，确定承包职责与权利定位。 职权划分与分享利益（见附表1） （一）总公司职权：规划公司总体发展计划，统筹建设项目投资，落实经营计划方针，监管工程项目管理投资的实施、纠偏与落实公司各项规章制度。 （二）项目质量管理总承包职权：实施公司管理投资计划，落实公司经营方针、规章制度，管理工程项目生产质量（规划项目管理体系），实现项目管理经营利润最大化。 分享利益：完成公司制定经营管理目标计划100%，分享利益2%，超额完成公司制定经营管理目标计划100%，分享超额利益20%，以此类推。（只看总体） 公司监管措施：实行项目管理目标责任制、财务稽核制、绩效考评制。 （三）工程项目生产管理（分部或分项）总承包职权：实施公司项目生产管理计划，落实公司生产经营方针，服从项目质量管理总承包生产质量管理，实现项目生产经营利润最大化。 分享利益：完成公司制定生产利润计划100%，分享利益2%，超额完成公司制定生产利润100%，分享超额利益40%，以此类推。亏损自行承担公司成本损益。 公司监管措施：实行安全生产管理责任制、成本审核制、财务稽核制、绩效考评制。 （四）技术规划管理总承包：实施公司项目生产管理计划，指导施工技术规划，落实施工技术保障，实现项目生产经营利润最大化。 分享利益：完成项目生产利润计划100%，分享利益2%，以此类推。因技术指导保障造成公司益损，自行承担公司成本损益。 公司监管措施：实行安全生产管理责任制、绩效考评制。 三、公司项目管理职责 计划决策公司项目经营发展方针职责 制定公司项目管理战略方针，规划公司项目管理经营发展方向，明确公司项目管理目标，围绕以公司项目经营管理为中心主体，做好计划、组织与控制。 项目施工承包统筹职责 结合项目合同，做好项目标后预算，提出项目责任成本目标及实施指导意见，规划项目计划成本目标、施工成本计划，确定公司项目效益目标，选拔项目承包队伍，配备项目承包管理人力、材料、设备等资源调配。 项目施工承包风险分析、评价、规避职责 公司必须参与管理工程总承包项目实施过程中的总体管理控制和采购业务及其他总承包业务的经营管理。负责项目施工组织、计划、人员配备、资源选拔及各部门的协调工作，承担工程施工阶段的具体管理与控制工作。对项目管理风险及时进行规避，结合项目承包管理对不可预见风险及时收集信息资源，分类归纳、分析、规划，及时进行变更与索赔。 四、项目施工承包管理职责 （一）施工项目经理部的管理职责 （1）履行公司赋予的管理职权，负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司单位规章制度，维护公司单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。 （2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实业主和监理的各项管理规定，严格执行标准化建设相关要求。 （3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 （4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安全管理组领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。 （5）配合业主单位协调项目建设外部环境，