邮政市场经营工作总结.docVIP

ⅩⅩ年邮政局市场经营工作总结 ⅩⅩ年在州局党委、局领导的正确领导下，在各县局、各部门的共同努力下，全州市场经营以又好又快率先发展、实现“一当好，三争创”为奋斗目标，紧紧围绕保增长、保增效的发展主题，坚持改革创新、与时俱进，通过大家的共同努力较好地完成了上级下达的各项指标和任务，在统筹全局经营发展、生产调度、经营预算及策划、宣传等方面都取得了一些成绩，具体情况如下： 一、完善经营机制，明确目标，控制发展速度与质量的平衡 ⅩⅩ年底、ⅩⅩ年初，我局制定了各专业的发展目标，同时对函件集邮部、速递物流部、代理业务部、投递发行部、三县局的运作情况进行了考核。 对各营业部门和生产单位，市场部根据上级下达的各项经营指标以及今年计划指标的特点，对业务完成进度、所占全局业务的比重、市场占有份额、业务发展前景、应采取措施等各方面进行定期分析完善，以加快业务发展进度、促进业务收入的提高。根据ⅩⅩ年机构改革、一些部门的增撤并等，及时调整相关经营发展战略以及计划要求，审时度势地促进各项经营工作的开展。 根据省局序时计划的要求，对业务收入的完成进度按月及时进行调控和协调。ⅩⅩ年，全州实现业务收入1604万元，完成省公司下达数的100.63%，同比增幅10.93%。同时根据二级核算相关要求，针对各专业部门和营业部门的收入计划和收入完成情况，协助人资部做好生产奖的考核，加强对各专业部门业务费用、营销费用、代办手续