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《职场动物进化手册》读后感 《职场动物进化手册》读后感 《职场动物进化手册》读后感 《职场动物进化手册》读后感 原创： 王火火 原创： 王火火 前方预警，该书腹黑 前方预警，该书腹黑 1 1 核心理念 核心理念 该书的主要内容，一言以蔽之，即职场就是利益场。 该书的主要内容，一言以蔽之，即职场就是利益场。 任何分析问题的框架，都离不开对各方利益的权衡，利益制 任何分析问题的框架，都离不开对各方利益的权衡，利益制 衡才是职场的最高道德，而非道德本身。该书可谓是颠覆了 衡才是职场的最高道德，而非道德本身。该书可谓是颠覆了 学生纯洁的三观，不适者，可以权当接受一个虚构的故事吧！ 学生纯洁的三观，不适者，可以权当接受一个虚构的故事吧！ （如同我们当初经济学入门时被迫接受 “理性人”的设定 （如同我们当初经济学入门时被迫接受 “理性人”的设定 一样，今天再接受 “利益人”的前提假设。尽管后来行为经 一样，今天再接受 “利益人”的前提假设。尽管后来行为经 济学、心理金融学的出现刺破了 “理性人”假面，并一跃成 济学、心理金融学的出现刺破了 “理性人”假面，并一跃成 为新的流行学说）。 为新的流行学说）。 每一个职场人都应该具备政治意识，即包括 “价值识 每一个职场人都应该具备政治意识，即包括 “价值识 别能力” （以避免垃圾工作和陷阱工作，明白做多不如做 别能力” （以避免垃圾工作和陷阱工作，明白做多不如做 对）， “自我保护意识” （全面搜集资料以明白工作环境， 对）， “自我保护意识” （全面搜集资料以明白工作环境， 寻找利益同盟，决不说关于同事的坏话防止以讹传讹，站对 寻找利益同盟，决不说关于同事的坏话防止以讹传讹，站对 队，拒绝陷阱工作，积极寻求与高层沟通，甚至越级沟通等）， 队，拒绝陷阱工作，积极寻求与高层沟通，甚至越级沟通等）， “从职场的角度看待工作” （我们或许误读了西方管理学理 “从职场的角度看待工作” （我们或许误读了西方管理学理 论，因此在中国职场上多有败仗。首先，我们要明白，我们 论，因此在中国职场上多有败仗。首先，我们要明白，我们 并非在为整个企业打工，而是为主管打工，服从主管的利益 并非在为整个企业打工，而是为主管打工，服从主管的利益 需求才是最重要的，企业中最具价值的并非只有技术，相反， 需求才是最重要的，企业中最具价值的并非只有技术，相反， 技术越高越可能成为上升的掣肘，绝技更成了升职的丧钟。 技术越高越可能成为上升的掣肘，绝技更成了升职的丧钟。 我们通常从 自己的角度看问题，如公司成本即自己的工资， 我们通常从 自己的角度看问题，如公司成本即自己的工资， 然而若是从职场角度看，会发现成本还有财务部、营销部、 然而若是从职场角度看，会发现成本还有财务部、营销部、 公关费、材料费等等，至于我们的定位，更可能是主管或高 公关费、材料费等等，至于我们的定位，更可能是主管或高 层有意引导，部门需要什么角色，我们就很可能变成那个角 层有意引导，部门需要什么角色，我们就很可能变成那个角 色，哪怕只是一头毫无工作能力的猪，都是部门平衡利益的 色，哪怕只是一头毫无工作能力的猪，都是部门平衡利益的 重要工具）， “进攻意识” （越级上报，架空话即无中生有， 重要工具）， “进攻意识” （越级上报，架空话即无中生有， 挑拨离间，先下手为强，趁对手不在公司才开始行动）。 挑拨离间，先下手为强，趁对手不在公司才开始行动）。 我们是谁？我们为何没按最初设想的那样成为一名 我们是谁？我们为何没按最初设想的那样成为一名 职场精英？大可归结三方面：（1）部门利益制衡的结果，即 职场精英？大可归结三方面：（1）部门利益制衡的结果，即 主管的有意引导；（2）员工的价值判断能力弱，不能正确识 主管的有意引导；（2）员工的价值判断能力弱，不能正确识 别工作性质，而一味追求工作量，最后沦为工作机器，以为 别工作性质，而一味追求工作量，最后沦为工作机器，以为 付出多，实则只是无人在意的无用功；（3）员工的职场政治 付出多，实则只是无人在意的无用功；（3）员工的职场政治 意识不足，不屑参与勾心斗角，这样缺乏同盟，没