展览馆工程各分项工程施工质量控制措施.doc

展览馆工程各分项工程施工质量控制措施 质量目标和标准 公司质量目标及方针 公司的质量方针是：科学管理、全程监控、优质高效、顾客至上。 公司的质量目标是：严格执行GB/T19001－2000质量管理体系标准。实施——PDCA管理方法。确保顾客满意度达到80分以上的占80％；单位工程一次交检合格率100%，优良率40％以上；每年创出两个以上市样板和一个以上省样板工程，争创一个鲁班奖。 本项目质量目标和标准 质量目标 本工程的质量严格执行中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》、国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及民用建筑工程建设相关规范、规定，精心组织施工，确保达到如下目标： 一次性验收合格，并确保获广东省优良样板工程，争创鲁班奖。 一次性验收合格，并确保获广东省优良样板工程，争创鲁班奖。 质量标准 按照国家各专业施工验收标准达到“合格”，单位工程观感质量达到“好”标准。 验收标准 符合国家和行业现行验收标准，并符合竣工备案制的有关规定。 工程质量管理体系和职责 工程质量管理体系 本工程在施工过程中，将按照中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》进行工程质量管理，按照GB/T19001－2000质量管理体系标准和中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程项目《工程质量管理办法》组织施工，并严格执行国家工程施工质量标准与规范，加强全过程质量控制，规范质量管理工作。 业 主监理公司项目经理项目总工程师 业 主 监理公司 项目经理 项目总工程师 质量管理部 工程管理部 施工技术部 综合办公室 土建、装饰装修项目部；各专业项目部技术负责人 上级部门 质量职责 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《项目质量计划》的实施与落实。 项目总工程师的质量职责 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质量计划的编制到质量管理体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质量经理。 副项目经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。 质检人员的质量职责 对施工现场质量进行进行跟踪检查并做好检查记录对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工；参加工程各分项分部工程质量验评。 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 内业技术员的质量职责 在项目技术副经理的领导下，完成各项技术工作。负责办理本工程的设计和技术变更核定手续；深入现场，处理施工中出现的一些技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划；编制各种半成品的加工计划；编制施工计划；负责工程技术档案的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“TQC”活动。 安全员的质量职责 负责项目安全检查工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。 试验员的质量职责 负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作及不合格品的控制。根据现场情况，适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。 机械员的质量职责 搞好项目设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。 材料员的质量职责 负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物质回收利用管理；负责各种物质统计报表管理；协助做好现场文明施工。 工程质量管理制度 质量管理责任制 项目设置三级技术与质量责任制。 项目总工程师是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸自审并参加会审、施工组织设计交底、技术质量交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组活动的开展。 质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对分部分项工程的质量进行检查验收核定其质