大客户销售培训月份.pptxVIP

创新营销;;;ERP无法解决的问题:;MIS的部门级业务管理导致信息孤岛;;销售预测;;;;;快速准确报价 对客户信用金额度 信用期限进行监控 严格控制最低售价;建立产品结构（BOM）及批量消耗定额，同步PDM与ERP的产品数据，以利于计划和核算。 提高技术资料维护效率;新供应商选择与管理； 询价与价格比较 采购协议 采购审计 供应商协同平台建立 ;订单进度跟踪 生产进度管理 生产节拍管理 WIP;会计准则、制度 记帐 ;;各部门日常工作难点：;;关键人物：计划经理;关键人物：计划经理;关键人物：生产经理;关键人物：生产经理;关键人物：生产经理;关键人物：工程经理;关键人物：工程经理;关键人物：财务经理;关键人物：财务经理;关键人物：采购经理;关键人物：采购经理;关键人物：采购经理;关键人物：仓库经理;关键人物：仓库经理;关键人物：销售经理;关键人物：销售经理;关键人物：销售经理;关键人物：销售经理;关键人物：销售经理;客户痛点：销售执行力差;客户痛点：销售执行力差;关键人物：客户服务经理;关键人物：客户服务经理;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;大客户拓展篇;;挖掘潜在客户;;挖掘潜在客户;挖掘潜在客户;挖掘潜在客户;挖掘潜在客户;挖掘潜在客户;挖掘潜在客户;挖掘潜在客户;挖掘潜在客户;