公司培训体系建设(1).pdfVIP

关于培训工作的设想 高洪伟 施以战略 供己所需 巩固文化 与实俱进 切实有效 关于培训工作的建议 随着学习型组织理论的广泛传播，一时间“创建学习型社会、学习型企业、学习型家庭” 在知识界、管理界成了最前卫的话题，我从日常接触的专家、学者、政府官员、企业老总、 白领职员甚至普通技工中发现，他们言必称学习。的确，不断学习、始终保持归零心态，已 经成为个人成功、企业成长无可取代的推动力。 在这种学习气氛空前高涨的社会大环境中，越来越多的企业开始重视学习，有的企业甚 至大胆变革，试图将自己的企业打造成学习型组织。 创建学习型组织,其主要就是培训.企业构建内部培训体系,员工积极参与配合培训.员 工内部培训是一项战略使命，对这项工作必须满怀热情，但热情不等于赶时髦，更不等于附 庸风雅，切不可拾到篮子里的都是菜，以免误入歧途。 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 衡量培训效果的几个标准 一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高 做好企业培训工作应遵循以下原则：(个人观点) 施以战略 根据公司发展战略的需求制定培训战略.使其满足公司发展战略的 需要,最终实现战略目标. 供己所需 在做培训计划时，应满足企业内部的需要。 巩固文化 培训是文化的一部分，两者相辅相成。好的文化需要培