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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 内部管理制度系列 公司团队管理原则 （标准、完整、实用、可修改） 第 1 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 公司团队管理原则 Company team management principles 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工 作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 　　公司团队管理原则 　　一、管理认知 　　1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、 地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 　　2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 　　3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不 说“不可能”、“办不到”。 　　4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想 一想，有无改善创新的方法。 　　5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有 责任，不在上司面前数落部属的不是。 　　6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向 是否正确。 第 2 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 　　7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可 违背的。 　　二、组织管理的原则 　　8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属， 而不跨级指挥。 　　9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥 其它平行单位的员工。 　　10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司， 让其了解状况。 　　11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通， 了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想 办法唤起他内心执行的愿意。 　　12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间 发挥。 　　13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要 太多的限制。 　　三、计划与执行 　　14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝 第 3 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 不冒然行事。 　　15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经 验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 　　16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握 正确的方向。 　　17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集 相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 　　18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求 是。 　　19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存 在“反正叫你去做就对了”的观念。 　　四、控制与问题掌握 　　20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟 订对应措施。 　　21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“ 目标”、“现 状”以及差距所带来的影响。 　　22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观 的直觉来判断。 第 4 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 　　23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做 会更好。 　　24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差 时给予必要的指导纠正。 　　25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的 建设性意见。 　　五、部属培育与教导 　　26、所属员工接受 Off.J.T(offjobtime)训练时，要能够全 力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 　　27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与 态度条件，并设置《岗位说明书》。 　　28、新员