土木工程施工进度和管理问题的控制.doc

土木工程施工进度和管理问题的控制 摘要：随着中国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，同时也带动了建筑行业的快速发展。尤其是在建筑行业快速发展的时候，土木工程建筑行业的发展也同时加快，质量在建设的过程中得到了一定的提升，这已经成为了施工人员和管理承包人员的关注的一个问题。因此，在土建施工的过程中，需要对施工进度进行有效的控制，并且不断的加强项目管理的工作，从而有效的保证工程建设质量。进度控制和土建工程管理的重要性就不言而喻。文章分析了影响土木工程建设的重要因素，并就如何加强民间控制的具体措施，控制和管理过程中的问题，以及一些观点作了明确的说明。 　　前言 　　随着我国经济的迅猛发展，基础性的建设步入了新的发展阶段。在建筑行业内，土木工程施工作为一项基本业务，当前，国家对土木工程施工建设十分重视，特别是对施工进度和施工管理问题特别关注。所以，在土木工程施工过程中，一定要进行项目计划的编制和审定，施工阶段严格参照计划进行，如此一来，一方面保证施工进度，另一方面有效提升了施工企业的管理水平。 　　1. 土建工程施工进度控制和管理的必要性 　　在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。 　　2. 影响土建工程施工进度的因素 　　影响土建工程施工进度的因素非常多，大致包含了四种因素：一是人为因素;二是自然因素;三是设施因素;四是资源因素。这一系列因素都将直接制约着土建工程施工进度。通过对这些不利因素的分析，可以看出，人为因素处于主导地位。由于工程施工整个过程都离不开人的参与，人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中，一旦出现差错，将直接导致工程无法如期交付。自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一，倘若天气状况不好，就迫使工程建设停下来，这也将导致工程进度变慢。设施因素作为土建工程施工的技术保障，设施过于陈旧，时而出现故障，将会造成维修资金加大，投入成本过高，容易导致因为资金不足而延误工期，所以设施也作为一种关键因素。资源作为土建工程施工的物质基础，倘若资源供给不足，出现短缺，一时间之内无法得到解决，工程就得停下来，如此一来，工期势必会受到影响。与此同时，施工技术作为土建工程项目的技术性保障，技术过于陈旧，或者运用不当，将直接导致工程质量的下降，质量不达标，容易出现返工现象，这样一来，工程的进度就会受到极大的影响，如期交付的可能性将会大大降低。这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度，因此，企业要防患于未然，未雨绸缪，提前做好应对准备，以避免因延误工期而带来的利益受损。 　　3. 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施 　　3.1、施工进度的控制措施 　　从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。对于项目各个阶层的基层的管理人员必须要明确划分各个职能，并且进行合理的安排，为了全面保证项目各个阶段任务的合理、有序的进行并且对任务进行合理的分解，并且不断的控制施工的进度。另外，对于进度相互之间的协调必须要制订科学合理的工作制度，并且要对工程进度进行定期的记录，定期对进度进行协调，全面规范管理的工作。在进行土木工程施工之前，施工单位必须要对工程设计的图纸进行认真的研究，在进行施工设计的过程中要结合相关技术的规范对施工技术要选择合理并且先进的施工技术，以此来增强施工的效率，但是在原则上来说必须要选择科学合理的。对于施工过程中出现的变更或者是设计的变更，必须要及时的和各个施工部门做好沟通，并且做出相关的调整，必要的时候还必须要制订新的施工进度计划。进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际，还需要做好对工期、施工地点等因素的确定;最后，针对土建工程施工的特殊性，施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立，在施工过程中，难免会出现设计图纸的变更，因此，施工单位要在事先做好可行性方案的制定，在审查过程中，确保图纸变更的准确性。 　　3.2、质量管理的措施 　　监理完善的质量保证体系，要想将质量管理的工作落实到施工的过程中，施工单位必须要建立有效的质量保证制度，并指制订可续阿赫利的科学质量保证模式，并且很据这些依据进行质量目标的制订，编写质量手册，建立全面的质量保证的系统，将土木工程的质量管理更加细化。合理