《2020年班组长述职报告》.docxVIP

2020年班组长述职报告 述职报告的写作应该是严谨而又认真的，切忌不能草草了事，应该 做到轻重结合，有理有据，下面给大家带来 20xx年班组长述职报告 一、 紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班 组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以 身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的 班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化 作业，认真学习掌握白己本岗位的所有规整制度，严格杜绝“三违” 行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安 全，班后总结安全。 二、 充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前 15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂 安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学 习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象， 时刻做到心 中有数。 三、 民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标 准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人， 严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位 员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工 作。 四、 做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少 人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的 损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班 检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。作为一名班组长，必须做到尊重员工，理解员 工，关心员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班 前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工 作任务。 以上是我对白己作为一名班组长的几点认识， 不足之处，敬请各位 领导批评指导，谢谢大家！ 20xx年班组长述职报告 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮 助，促进我在今后的工作中更严格的要求白己，能与 xx厂全体人员 共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行 工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地 完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们 xx班在努力适应xx 厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领 导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规个新 的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能 积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 xx班 及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品 2、半成品生产 xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规个集 体乃至一个小组都离不开规定的改革和尝试， 力求规个整体。要求每 一个操作工序严格按照xx规种意识，一种态度，并将逐步地成为一 种理念和文化。 4、培训与学习 通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、 xx 安全知识水平得到了极大的提高， 在思想上和行动上，充分认识和体 现出规些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对 xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的 工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行， 对存 在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整， 并将努力 加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高 工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理 安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺 质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况 对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力， 在厂和车间领导的正确领 导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。 未来，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好 坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。 谢谢大家！ 2020年班组长述职报告