《交通发展集团所属子公司业绩考核与薪酬管理管理办法》.docxVIP

交通发展（集团）子公司业绩考核与薪酬管理办法 为更好地构建交通发展（集团）有限公司（以下简称集 团）及其子公司的绩效考核管理框架，规范和完善集团子公 司的激励与约束机制，更快地实现集团总体战略目标，依据 《市国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核与薪 酬管理办法（试行）》和《关于加强市属国有独资（控股） 企业负责人薪酬管理有关问题的意见》等相关规定，并结合 集团实际情况制定此管理办法。 一、 执行范围 本办法适用于集团所属的所有子公司 二、 基本原则 （一） 坚持客观公平、公正，注重简洁、实效的原则。 （二） 坚持激励与约束并重的原则。 （三） 坚持效率优先与统筹兼顾的原则。 三、 薪酬结构 （一） 参加年薪制（经营业绩考核）的子公司 企业规模较大或一般，生产经营秩序正常稳定，企业负 责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪收入两部分构成。 （二） 未参加年薪制（经营业绩考核）的子公司 公司规模一般，生产经营正常，公司负责人的薪酬由基 本年薪构成，无绩效薪酬。 公司规模较小或无正常生产经营，子公司负责人薪酬 标准按不高于市属国有企业上年度在岗职工平均工资的 1-1.5倍之间确定，无绩效薪酬。 四、 基本年薪 基本年薪是指企业负责人年度基本薪酬。一般以本企业 上年度在岗员工平均工资的 2倍确定，最高不超过市属国有 企业上年度在岗职工平均工资的 2倍。子公司负责人基本年 薪每年由集团核定一次。 五、 绩效年薪 绩效年薪是浮动薪酬，是与本企业职工工资和经营业绩 息息相关的薪酬。以基本年薪为基数，根据评价系数和调节 系数确定的薪酬。计算公式： 绩效年薪=基本年薪X考核系数X调节系数。 （一）考核系数 考核系数是与经营业绩考核结果挂钩。根据子公司负责 人的年度经营业绩考核分数确定， 最高不超过2。计算公式： 考核系数=子公司年度经营业绩考核指标加总得分+ 100。（子公司年度经营业绩考核指标得分最高不超过 200 分，最低为0分） 年度经营业绩考核指标包括： 1.1经济指标：是指资产收益率和销售（营业）收入增 长率。计算公式: 资产收益率=净利润/平均资产X100% 销售（营业）收入增长率 =（当年主营业务收入-上年主 营业务收入）/上年主营业务收入 X100%。 1.2分类指标：是按照不同子公司确定 2个可虽化的经 济指标。分类指标体现子公司或行业特点。 1.3综合指标：是按照子公司承担的社会责任确定。主 要包括：安全生产、信访稳定、环境保护、社会满意度等。 年度经营业绩考核指标权重分配： 竞争类子公司经济指标为 60%-70% ,分类指标为 40%-30% ;公益类和功能类子公司经济指标为 40%-30% , 分类指标60%-70%。综合指标为扣分指标，由集团公司根 据有关部门评价意见予以扣减考核分。其中重大安全生产事 故实行一票否决。 年度经营业绩考核指标计分办法： 经济指标和分类指标是按照所签订的责任书来确定目 标完成的基础分，超过目标的加分，低于目标的同比例扣分。 具体计算办法以签订的责任书为准。 （二）调节系数 调节系数是按照子公司的规模与功能来确定，最高不超 过1.5。计算公式： 调节系数=规模调节系数X功能调节系数。 规模调节系数是按照子公司资产总额和在岗职工工人 数确定，最高不超过 1.5，最低为0.8。计算公式： 规模调节系数=子公司资产总额系数 +在岗职工人数系 数。其中资产总额系数确定办法：1亿元（5000万）以下系 数为0.4，每增加一亿（5000万）元系数增加 0.1 ;在岗职 工人数系数确定办法：10 （100 ）人以下系数为 0.4,每增 加10 （100 ）人系数增加0.1。 功能调节系数确定标准：竞争类子公司为 1.1 ,功能类 和公益类为1。 六、主要负责人年薪计算表 基本 年薪 调 节 系 数 三2 考 核 系 数 W 1.5 绩效年 薪 年薪合 计 规模调节系数 功能 调节 系数 资产 收益 率得 分 销售 增长 率得 分 分类 指标 1得 分 分类 指标2 得分 资产总 额系数 在岗职 工系数 ① ② a b c ③ d e f g ④ ⑤ 说明：①+O x②x③=@ ①x②乂③=④ （a + b）x c=② （d + e + f + g ） /100= ③ 七、考核程序 （一）年度企业工资总额的预算 每年1月，各子公司参考上一年经营情况、财务情况和 人力资源状况预算本年度的效益指标和工资指标，上交集团 《年度国有企业工资总额预算申报表》附表 1。 （二） 每年2月，各子公司将本年度经营业绩目标（原 则上，经济指标和分类指标不低于上年或前三年的平均值） 以请示的格式（并附说明）上报集团，经集团党委批示后执 行。 （三） 每年3月，由集团公司董事长（或授权代表）与 子公司主要负责人签订经营业绩责任书