如何做的管理者讲师.pptxVIP

如何做优秀的管理者2013年4月课程目标：1、理解管理者的角色及定位2、了解管理者应该具备的能力3、掌握选人和培养下属的方法4、掌握激励下属的方法5、掌握授权的技巧1352带团队——如何带团队通思想——自我的认知炼内功——自身能力的修炼课程提纲搭班子——如何搭班子建团队4育下属——如何培养下属第一部分自我的认知通思想老兵阶段单干的阶段3会做 做的好提拔业务骨干技术能手销售精英自己管自己新兵阶段2不会做会做提拔文化知识假专业学徒拜师傅熟手老员工师者1帅将阶段管理的阶段5管的好 管的优发展带领几个将把一个事业做好专才到通才4将领阶段做的好 管的好提拔带领一帮子人把一摊子事情做好三流的将个人到团队33思想的阶段 。升华阶段优秀的设计师学习总结前瞻设计规划培养接班人5对内（平行部门）上级对外（外协单位）下属管理角色模型承上——沟通桥梁承担责任，情况汇报，执行指示，达成目标自公关整合管理者理管我协调协作启下——信息纽带传达指令，资源整合，组织团队，达成目标能力发展模型总经理总经理能力能力平台能力能力副总总工平台能力总监技术总监能力平台高级工程师能力能力经理平台工程师能力主管能力平台能力三角能力三角技术员助理能力能力管理路线职员技术路线管理能力模型1管理自己1、总结能力 7、目标分解与计划执行能力2、表达沟通能力 8、创新能力3、问题分析与解决能力 9、学习能力 4、自我约束能力 10、自我调节能力5、计划能力6、决策能力管理上司41、察言观色能力2、迂回引导能力3、服从谦让能力4、坚持观点能力3管理外部1、人际交往能力2、协调沟通能力3、资源整合能力4、换位思考能力5、风险评估能力6、市场分析能力7、善于知彼能力8、谈判能力部门管理者2管理下属1、团队组织能力 6、幽默能力2、专业能力 7、判断能力3、指导和培养员工的能力 8、分析能力4、倾听能力 9、思维总结能力5、激励员工的能力 10、领导能力管理者的工作内容事人选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励,辅导员工,激励员工设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议第一部分感悟小结：1、学管理如同练武功，练武功需要打通任督二脉。2、督脉在大脑骨髓，如同管理思想意识，思想意识领悟和疏通了，行为才不会出偏差2、行为的正确与否，科学与否，合适与否，和能力的是否具备及方式方法的掌握密切相关。而能力的具备和积累，是你踏上更高台阶的基石，是你在平台上轻松舞蹈的支撑。3、只有认清了自己的位置所在，才知道自己该干什么，不该干什么。第二部分自身能力素质的修炼炼内功自身素质修养的修炼自身能力的培养训练12内容纲要自身素质修养的修炼1第二部分1注重身心健康锻炼好你的身体关键词：习惯、嗜好、关键词：运动、阅读、营养、养生、恒心2工作生活要有目标和奔头管理好你的目标关键词：规划、房车、高管、还乡、创业、无忧、价值关键词：评估、规划、调整、学习、执着、积累、整合3轻松面对工作生活调整好你的心态关键词：过激、完美、好胜、自卑、误解、偏执、自我、打击关键词：自信、淡定、放松、适应、控制、包容、快乐4要做就要做好和到位把握好你的时间关键词：随性、无计划、缺条理、拖拉、慵懒、复杂化、有头无尾、事必躬亲关键词：专注、维纳斯、日常表、备忘录、预留空间5把控好自己，别脱轨控制好你的情绪关键词：美国著名心理学家艾利斯ABC理论：A代表诱发事件;B代表当事人对事件的看法、解释、评价和信念; C代表继这一事件后，当事人的情绪反应和行为结果。关键词：控制、了解、换位、转移、解决、倾诉6工作要举重若轻平衡好你的压力关键词：初恋感受、父子骑驴、抵触、不自信关键词：工作乐趣、重要的事情、自信、方法7学识丰富是发展的根基规划好你的学习关键词：动力之源、知识结构、共识、专业深度关键词：目标计划、SWOT、习惯、书城大厦、深圳火车站8外在很重要，外在更重要设计好你的形象关键词：品味、修养、职业、第一印象、面子、代表公司、关键词：预算、杂志、参考、风格自身能力的培养训练2第二部分能力训练1、想好再动2、每日下午或早上列出需要做的事情3、周月季年计划4、时间统筹5、当日清计划能力能力训练1、会分解2、会分配3、资源整合4、不达目的不罢休5、过程管理目标管理能力能力训练1、读报纸2、TTT演讲3、三思而后说4、条理