人力资源ABC管理法的核算方式.pdf

人力资源 ABC 管理法的核算方式 现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的 知识资本的竞争，人力资源己构成企业的核心竞争力，人力资源的开 发与管理将成为影响企业发 展的关键因素。会计作为一个提供信息、 支持决策的经济信息系统，应提供一种更简洁合理、操作性强的核算 模式，全面、准确、及时地披露企业资源尤其是人力资 源的经济信 息，以满足人本管理、知识管理的相关性需求。本文拟提出一种基于 重要性原则的人力资源 ABC 管理法。 一、人力资源 ABC 管理法的概念 通常情况下企业员工人数众多，且每位员工的重要性不同，采取 单一的评估程序、不分重点逐一评估其价值是不可取的。对此可以借 鉴存货管理 ABC 法，将企业 中的员工分为n 级，并假定不同级别的 员工创造的价值有较大差异，而同级员工创造的价值是近似一样的。 然后再将这 n 级员工分为 m 类，并依据重要性原则设置不 同的考核 评估策略。假设企业员工分为 10 级，分为 A 、B 、C 三类。其中 A 类包括 1～3 级，B 类包括 4～6 级，C 类包括 7～10 级，分类情况如 表所示。 员工种类占员工总人数的比例对企业重要程度核算管理方 法 A 类 5 ％～15％最重要考核指标最多，频率最大B 类 20 ％～30 ％ 次之考核指标稍简，频率较低 c 类 60 ％～70 ％普通考核指标、频率 最简 具体操作中，每个会计年末首先通过评级统计最新的每级员工数 Nk ，然后以其创造的新价值Pk 为依据动态调整等级价值权系数 Vk ， （在更精确的模型中，还可考虑员工的年龄折算系数Rki ），则有 V 企业= VkNk 并以 V 企业入账。这样，就可以简洁地计算出每一年“人 力资产”账户相对于上一年账户的增减，然后调整“人力资产”及其 对应账户“人力资本”，我们就可较科学准确地在账面上披露出企业 人力资源信息的变化情况。 二、人力资源 ABC 管理法的核算流程 1.首先计算利润分成系数θ，以确定企业税后利润中资本利润与 非资本利润的数目。该系数具有相对稳定性，而不需要在每一会计年 度都进行计算。 2.在每一会计年度末进行人事考核，决定员工级别升迁，以此获 得各级员工的新数目 Nk. 3.通过一定的法则（在本文中我们采取层次分析法 AHP ）将非资 本利润分解到每一级员工层次上，进而细分到每一位具体员工。 4.根据第 k 级员工在最近几年内实现的利润的历史数据 Ptk （包 括今年）重新确定价值系数 Vk. 5.重估企业的人力资产与人力资本价值 V 企业，并在账户中予以 反映。具体过程如图 1 所示： 图 1 三、人力资源核算中有关问题的讨论 （一）人力资源等级划分 人力资源价值的模糊计量是对人力资源价值的弱货币计量要素 所进行的计量评价活动。在存货 ABC 计量中，由于存货以历史成本 为计价基础，其计价比较简便。 而人力资源计量的弱货币表现性决 定我们只能采用模糊计量的方式予以划分。其步骤是：（1）要素分解， 即确定人力资源价值模糊计量所需要评测的特征要素。 （2 ）权数的 确定。应根据各特征要素的重要性与主次关系确定它们的加权系数。 （3 ）评定记分。有考评人员对评测对象的各要素根据评语集进行评 定记分。 （4 ）分值计算。对考评人员的评定结果进行模糊概率统计， 并应用模糊矩阵计算其分值。（5 ）隶属度μA （x ）计算。根据计算 的分值，确定其隶属度。 此后，我们就完成对企业员工等级的划分。这种划分应是相对稳 定的，以便企业招进新员工，就可进行类属判别分析。 （二）利润分成系数θ的计算 我们将企业利润划分为资本利润和非资本利润时，需要根据利润 分成率予以计算。实际应用中，可以采用 Cobb-Douglas 生产函数（分 为包括技术进步 与不包括技术进步的两种模型）或 CES 生产函 数 （constantelasticityofsubstitutionproductionfunction ）。在本文中为简 化，采用不包括技术进步的 Cobb-Douglas 生产函数，即 Q=AL αK β eu.其中，A 为规模参数（Scaleparameter），A ＞0