《仓库管理奖惩制度》.docxVIP

仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、 套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整， 加速资金周转，特制定本制度： 一、 物料的验收入库 物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、 清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后， 方可入库。 对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP^写“采购入库单”： “采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购 部人员持一联以便查对，并将发票依据采购入库单核对无误后录入 ERP 仓库保管员提交单据后需及时记帐。 仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 未经部门主管批准的采购。 与采购订单或请购单不相符的采购物资。 与要求不符合的采购物资。 因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保 管员要到现场核对验收，并及时在 ERP#填采购入库单，并及时记帐。 二、 物料保管 物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区 码放，做到二齐、三清、四定位。 二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。 三清：材料清、数量清、规格标识清。 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及 时找出原因并更正。 库存信息在ERP上及时维护更新。须对数量、规格、单价仔细核对， 确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性，以免对采购部和销售部产生 误导。 三、 物料的领发 仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及 时在ERP填写“生产领料单”，并及时记帐。若领料单上主管或经理未 签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。 领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使 用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采 购人员及时采购。 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架 或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行为。 以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具卡和填 写领用单，并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表， 以便回收。 四、 月末对帐/季末盘库 1 .仓库保管员在每月底须查对ERP^Jf有出入库单列表上是否有未提交或 未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记帐。 要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报备份。 浙江五峰汽车轴承制造有限公司 仓库奖惩制度 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前 下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成白己 工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见， 必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。 在出入库过程中，有与物料或产品不符（数量、规格、重量、品名不 符）而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员 3分/次。 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时， 不漏记、错记，每日的单据在次日中午 11: 00前完成。单据拒填、迟填 或不按时提交者，扣除有关人员 0.5分/次。 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及 延误订单交期的，扣除责任人员 3分/次。 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到 货情况提供给相关部门的扣除有关人员 0.5分/次。造成订单延期的扣除 有关人员3分/次。 季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款 5分/次。 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员 1分/次，对公 司造成重大损失的扣除有关人员 3分/笔。 电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关 人员0.5分/笔。 材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予 相应处罚 当月累计出错10次（笔）或者扣分超过10次（笔）以上者另行 扣5分。 当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评中加分奖励。 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评 中加分奖励。 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新 员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。 对公司做出积极贡献的，将在工资绩效考核给与加分奖励。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 577100180309001