《仓库管理方案》.docxVIP

天客隆仓库管理方案 一实现目标： 在天客隆超市现有的信息系统基础上实现仓库商品货位管理 ，值 商品做到定位入库、定位出库、保质期预警以及合理化库存容量等相 关功能. 二实现条件： 合理规划现有仓库，并按照实际情况规定出合理货位，同时对规 划好的各个货位进行容量及承载量的规定. 为所有商品规定默认货位及备用货位，同一商品不能存放于两 个以上货位，如遇特殊情况商品只能入到周转货位存放. 规定好商品的货位后，则该商品的库存最大容量上限即可得出 超过容量上限的进货则原则上不能入库. 规定好各个货位容量及承载量在也可计算出整个仓库的容量及 承载量上限，超过容量及承载量的进货原则上不能入库. 建立货位管理后系统将采用严格的批次数量管理 ，所有人员必 需按照系统给出的数量及位置进行出入库操作 （注释:任何人为 的改变都将使系统数据出现混乱） 要执行严格的管理流程，每个新入库或修改体积的商品必需要 修改商品档案相关字段，采购人员订货一定要严格执行库存上 限的控制. 三具体方案描述： 商品入库流程（与本流程相关的单据有：白营进货单、配货出货 退货单、批发退货单、暂不考虑溢余单）: 具体描述如下： 第一步：商品到达库房时由库房人员根据单据实际情况进行签 收并核定数量，同时录入商品保质期的到效日期. 第二步:入库人员将相关单据的单据号及单据类型输入系统生 成入库列表.（入库列表将根据单据内商品的货位号以及该货位 的现有容量提示将该商品码放与那个货位 ，同时增加该商品的 货位批次库存数量，修改商品的货位库存保质期） 第三步：入库人员必需按照入库列表的指示将商品码放与指定 货位,不能随意乱放. 第四步:待入库完成由库房人员审核已经入库完毕的单据. 商品出库流程（于流程相关的单据有：配货出货单、白营进货退 货单、批发单、暂时不考虑损耗单） 具体描述如下：（本流程将分开单据类型描述） A配货出货单流程： 第一步:按照现有操作流程生成各门店的未审核配货出货单 . 第二步：配货人员将本次出货的门店号输入系统生成配货出货 捡货列表.（配货出货捡货列表将根据配货出货单商品的批次库 存数量按照先进先出的原则指定到那个货位提取该商品 ，同时 核减该商品的货位库存数量.列表将按照库房区域分组，并规定 按照货位顺序排列） 第三步：出货人员必需按照配货出货捡货列表的内容到指定货 位提取规定数量的商品，不能随意乱取，如果出现数量不足的情 况需要当时处理. 第四步：将配货出货捡货列表与相关配货出货单据以及商品码 放与出货区域，待装车过后审核相关配货出货单据. B.其它单据流程： 第一步：按照现有流程将白营进货退货单以及批发单据录入系 统. 第二步：出货人员将相关单据号及单据类型录入系统，生成其它 单据捡货列表（生成原则同A） 第三步：出货人员必需按照其它单据捡货列表的内容到指定货 位提取规定数量的商品，不能随意乱取，如果出现数量不足的情 况需要当时处理. 第四步：将其它单据捡货列表与相关出货单据以及商品码放与 出货区域，待装车过后审核相关出货单据. C辅助工作： （1）.生成装车表，要求将门店号、车牌号、司机编号、车辆容积 录入系统系统将根据情况生成装车单，同时记录相关信息（门店, 单据号，总容积，时间）以便查询（要求严格按照此单据执行，否则 无法正常记录) (2)保质期管理，可以按照时间查询将要到期商品的货位库存数 量. 注释：以上方案需要考虑系统代价，现有总部数据库中白系统 建立后的所有入库出库单据均保留，这样在计算上会较慢，应 用的实际效果需要评测。 四:简要方案 提出原因：由于以上方案将牵扯到信息中心、 采购部门、库房管理 部门现有工作流程的修改，且前期的档案修改工作量较大，实现成本较 高，故提出以下简要方案备选. 方案描述： 条件描述： 不用规定库存容量以及商品的体积，只需要完成现有仓库 的货位划分，也不用为每个商品规定货位及备选货位. 入库流程描述： 按照现有商品的入库流程入库，只需要在审核入库单据的时 候将商品实际码放的货位号录入到单据中即可. 出库流程描述： A.按照现有流程形成配货出货单据 ，根据配货出货单据按 照门店形成配货出货捡货列表，按照该列表完成捡货操 作.在商品实际出后将配货出货检获列表中的商品货位 号录入相应配货出货单，再审核该单据核减货位库存. B.其它单据出货流程按照单据号及单据类型生成其它单据 捡货列表，出货后按照类别指定货位修改单据中的货位 再审核相关单据. 4.辅助工作： 定期按照货位出商品的货位库存表，由库房人员按照货位定 点查询商品的保质期，完成保质期管理.