《供应商管理考核制度》.docxVIP

供应商管理考核制度 第1章总则 第1条目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第2条权责部门 采购部负责本制度的制定、修改、废止起草工作。 总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 第2章考核组织与实施 第3条工作程序 .采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量 保证能力，并将其作为评定的依据。 采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。 在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。 定期根据供应商的业绩进行评价。 第4条考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月一一日前完成，年度考核于 下年度1月 日前完成。 第3章考核内容 第5条考核内容 .供应商月度考核项目及权重如下（满分 100分） （1） 品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行 评分。 （2） 交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （3） 价格评价（15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。 （4） 服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 ’ （5） 其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 .月度考核表详见附表 1。 第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。 年度考核由供应商考核