《供应商绩效考核方案》.docxVIP

供应商绩效考核方案 1目的 为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的 供应冏进行合作，而淘汰绩效差的供应冏。供应冏的绩效管理同时也是了解供应 存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日 后更好地完成供应活动打下良好的基础。 2范围 适用丁公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。 3职责 3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录， 参加对供 应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。 3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终 确定合格供应商资格认定。 3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评 价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩 效考核档案。 4工作内容 供应商业绩评价流程 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写 《供应商年 度考核表》报米购部。 4.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，丁次年三个工作日组织召开供 应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值， 依 次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下： 级别 综合绩效 奖惩情况 一级 100~90分 一级供应冏，酌情增加米购，优先米购，货款优先支付。 二级 89~80分 二级供应冏，对其米购策略维持