《以某企业为例分析中小型企业经营管理中存在的问题及其对策》.docxVIP

中小企业财务管理中存在的问题及对策——以众鑫塑料有限公司为例 1前言 自改革开放以来，中国中小型企业经过多年的发展， 取得了辉煌的成就，在中国的国 民经济中已取得了举足轻重的地位。工信部数据显示 ，规模以上中小工业企业产出大幅增 长,2011年达到46万亿元，比2007年增长2.3倍。在过去的五年之间，中国个体私营经 济的发展速度成倍地高于全国经济增长速度， 占GDP勺比重目前已超过1/3.在部分地区, 个体私营经济已经成为经济增长的主要推动力量，如浙7工省个体私营经济占GDFtt重已超 过70%作为一支举足轻重的经济力量，中小型私营企业在诸如吸纳社会就业，承担经济 责任，满足社会需求，促进经济增长，促进对外贸易，推进技术革新，深化市场改革等方 面做出了巨大贡献，发挥了巨大作用。如全国工商联根据2011年9月数据同比增速测算， 2011年底中国个体私营企业从业人员总数超过 1.8亿，较2005年底增加6,000万人，年 均增加1,200万人，年均增速超过9%民营经济已成为中国吸纳扩大社会就业的主渠道 . 据国家统计局消息，今年前四个月民间投资在固定资产投资总额中所占比重有所提高 ，从 去年同期的51.2湖高至57.7%。但是，前四个月民间投资累计同比增速却有所下降，从去 年同期的34.4%降至32.4%。全国工商联发布最新报告称,2010年中国民营企业出口总额 达4, 812.66亿美元，较2005年增长223%年均增长26.4%.但是我们注意到，根据目前 的现状，多数中小型私营企业经营较为困难，失败率较高。其中一个关键的因素就是财务 管理工作严重滞后，存在很大的改进空间。如融资困难，筹资能力差且缺乏科学性，缺乏 财务风险意识及控制能力，财务工作不够规范且相关人员素质有待提高等财务问题在中小 型私营企业中普遍存在。 2企业财务管理的相关理论 2.1财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资） ，资本的融通（筹资）和 经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部 分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则 ，组织企业财务活动，处理财务关系的 一项经济管理工作。 2.2财务管理的职能 财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所 体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、 财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。 2.3财务管理的地位 在社会主义市场经济日益发达的今天， 财务管理具有极其重要的地位。资本的管理是 现代企业管理的核心。财务管理以货币为统一的计量单位，渗透在企业管理的各个环节和 角落。其管理成效的好坏，将直接关系到企业管理的成效。资本管理是否有效，顺畅，合 理，直接关系到企业能否生存和发展。 2.4财务管理的目标 在社会主义市场经济条件下，企业的成功与否直接取决于其财务管理的水平。财务管 理不仅关乎企业资产的获得与使用， 而且与企业的生产，销售和管理发生直接关系。财务 管理既是企业管理的一个重要部分，其目标取决于企业的总体目标，乂受到本身特点的限 制。企业作为社会性盈利性的组织，必须生存，发展，盈利，这就要求财务管理能够有效 的完成资金的筹措，投放和使用。但是在现代企业之中，所有权和经营权分离，导致所有 者和经营者各自追逐自己利益的最大化，所以财务管理的目标在股东利益最大化和企业价 值最大化之间二选其一。 3个案研究：以众鑫塑料有限公司为例 本案例以石嘴山市众鑫塑料有限公司为例，分析探讨该企业财务管理中出现的问题及 可能的改进办法，并加以延伸来分析我区中小型私营企业财务管理中出现的问题并提出相 对应的建议性对策。该塑料制品厂位于宁夏石嘴山市平罗县，成立于 2009年年底，由两 个股东共同出资成立。该公司现主要面向银北地区特别是石嘴山市进行塑料制品的设计， 制造和销售,其主要产品为塑料生活日用。该公司的目标是经过若十年的发展, 发展成为 一家集塑料制品的设计，制造和销售于一体的大型专业化塑料企业。 该企业立足现有的设 计力量，制造设备和资本基础，紧贴消费市场，力求健康快速发展。 该公司的初始资金来 源为两股东的私人资金，两人各出资 60万元，合计120万元。这部分资金主要来源于股 东的个人积累和其向亲朋好友的借款， 以及少部分的银行贷款。公司成立之初，受限于公 司的资金和经营规模，两股东都亲自参与经营管理，在豺务方面仅聘请了一名中专毕业生， 负责日常的财务工作，如记账和出纳。其他重大的经营事项，则由两股东亲自商讨决定。 两股东对于所经营的塑料制品行业，己经有初步的了解和认识。但是对于财务管理方面的 各种问题，却没有任何的经验或技能。由于所经营的企业相对规模较小，且建立是的初始 资金来源于股东