《企业提质降本综合管控方案》.docxVIP

企业提质降本综合管控方案 为落实**集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增 效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合 公司实际，制订本方案。 一、工作主题 “提质降本” 二、 总目标 1、 销售目标：全年实现销售收入 ***万元； 2、 利润目标：全年实现利润 ***万元； 3、 安全、环保、消防目标：全年无轻微伤及以上事故；无轻 微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾 事故；无重大质虽、设备和经营事故。 4、 管理目标：建立长效管理机制， 提高公司规范化管理水平, 提高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。 三、 管控周期 201*年*月*日至201*年*月* H 四、 组织机构 1、 成立“提质降本”工作领导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** 领导小组办公室设在总经办，负责组织实施和进行考核。 2、 领导小组工作职责： 负责确定工作方案，全面组织“提质降本”活动有序开 展，审定工作小组各项决策，组织对活动效果进行综合评估。 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方 案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工 作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门 积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施， 并向上反馈各类工作建议和意见。 五、目标分解 1、 经营部 本部完成销售收入****万* ***业务版块收入较上年增长 **%。 合同履行违约赔付金额 0元。 安全管理达标。 2、 技术部 开发新产品***项。 产品改进****项。 技术改造项目**项。 提供物资采购型号、参数准确率 ***%。 安全管理达标。 3、 生产制造部 各班组完成产值****万元：通用制造***万元，模具维 修***万元，设备安装***万元，电气安装***万元，结构件制作*** 万元，土建维修****万元。 提出模具改造、维修增收增效方案(作业人员调配) 按计划完成各项生产任务。 质虽指标：半成品合格率 **%,成品合格率**%,项目合 格率***% O 能耗指标：万元产值综合能耗在 ***年基础上降低**%。 安全管理达标，安全生产过程绩效考评 ***分以上。 定置管理达标。 4、 项目保障部 原材料采购及时率 100% 采购使用批次合格率＞ ***% 采购成本低于或等市场平均价。 安全管理达标。 5、 总经办 全员劳动生产率(固定价)＞ ***万/人。 员工流失率＜ ***%。 员工总人数：年平均V ***人，年末＜ ***人。 四项费用全年＜ ***万元。 业务费(含三公经费)＜ ***万元。 安全管理达标。 六、管控措施 、经营工作实施保障措施 责任部门：经营部 责任人：*** 管控目标：销售计划(组织经营人员及各二级经理按计划完 成销售收入，确保合同按要求履约，实现模具改造、维修增收30% 及以上)。 具体措施： 1、 巩固机加工产品、模具、工装、非标设备的制作及维修业 务，提高市场占有率，尽全力帮助各二级公司承揽业务，协调解 决相关问题。 2、 清理上年度备品备件业务流失数虽，分析流失原因，争取 到各备件的试制机会，积极参与招标。 3、 发掘集团内工艺技术改进、设备技术改造、安全环保节能 减排持续改进、房屋、建（构）筑物大修等项目 4、 调整发展思路，寻找契合市场的定向型产品，拓展模具改 造、维修及外部业务市场。 5、 提高服务质虽，加强同职能部门的沟通与协调，了解客户 需求，对客户要求及合同变更等做到第一时间反应，提升用户满 意度。 6、 督促内部技术、采购、生产等各环节严格按合同约定实施, 提升合同履约管理能力。 （二） 、技术工作实施保障措施 责任部门：技术部 责任人：*** 管控目标：新产品研发改进计划（组织本组人员为生产一线 做好技术支持工作，完成新产品开发和模具改造、维修增收增效 计划）。 具体措施： 1、 深入一线为生产人员解决技术问题，同时对生产人员进行 针对性培训，提高操作水平。 2、 优化设计方案、改进产品结构，提升产品或项目品质。 3、 优化作业程序、改进作业设备及工装，以达到省时高效、 优质安全生产的目的。 4、 优化设计选材，注重修旧利废，节约材料成本。 5、 精确预算，准确提供材料采购数虽、规格及标准要求。 6、 参与新产品的生产、试用等各环节，全过程跟踪了解，并 不断总结和改进。 （三） 、安全、生产、质虽管理工作实施保障措施 1、安全管控 责任部门：生产制造部 协助部门：各生产班组 责任人：*** 管控目标：安全环保目标及工作计划(抓好安全生产标准化 管理工作，确保安全生产)。 具体措施： 结合安全标准化，推进 6S管理，有效利用有限场地、 节省时间、改善作业环境，提升