《互联网公司员工关系管理制度》.docxVIP

XX5联网有限公司 员 工 关 系 文件类型 员工关系管理制度 版本号 V1.0 i - 编制单位 XX互联网有限公司 编制部门 ] 行政人事部 \ - 拟定人 1 审批人 :  编制时间 ■! ! I la1- I ! !SBUA ■■■?■! ! ! I ■?■■■Hl ■■■?■! I !*■■■■= ■ I ! !!WB! ! — 2018年9月1日 生效时间 2018 年9月20日 修订履历 版次 修订项次 修订时间 修订人 备注 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 3 第二章管理内容 3 \o Current Document 第三章 员工活动的组织与协调 5... 第四章员工内部沟通管理 6... 第五章 员工关怀管理 9.... 第六章员工申诉管理 9.... 第七章附则 10. 第一章总则 第一条总述 为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重 要环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好 氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通 效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好 竞争优势的最终目的 第三条适用范围 本制度适用于云南蓝队云有限公司（以下简称公司）及湖南分公司的全体员 工。 第二章管理内容 第四条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理为行政人事部。 第五条员工关系每期所做的满意度调查作为总公司各部门及分公司改进管理的依 据，并作为公司绩效考核的指标之一。 第六条员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的 管理效用。员工关系管理的内容至少应包括： 1、 劳动关系管理：劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理。 2、 员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理。 3、 沟通机制的建立：员工访谈、家属沟通、员工申诉。（面谈、意见箱、电 话、邮件） 4、 员工关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福。 5、 心理辅导与疏导：设置专人定期对员工的心理进行辅导，并开设心理类培 训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。 6、 配合人力资源入职管理、转正管理、调动管理、异动管理、离职管理的标 准流程（附后） 7、配合人力资源转正管理、调动管理、异动管理、辞退权限、离职管理流程 的审批权限如下： 转正审批权限： 转正审批权限 转正审批 转正审核 转正审核/批准 转正批准 员工转正 部门负责人 行政人事部 / 总经理助理 主管及以上转正 部门负责人 行政人事部 审核：总经理助理 总经理 调动审批权限 调动审批权限 调出部门审批 调入部门审批 调动审核 审核/批准 批准 员工调动 部门负责人 部门负责人 行政人事部 / 总经理助理 主管及以上调动 部门负责人 部门负责人 行政人事部 总经理助理 总经理 异动审批权限 异动审批权限 异动审批 异动审核 异动审核/批准 异动批准 员工异动 部门负责人 行政人事部 / 总经理助理  主管及以上异动 部门负责人 行政人事部审核：总经理助理总经理 主管及以上异动 部门负责人 行政人事部 审核：总经理助理 总经理 辞退权限 辞退 辞退提出权 辞退建议权 辞退批准权 处理 辞退员工 主管 经理 总监及以上 辞退主管级 经理 （附书面依据） 总监 （附书面依据） 总经理助理 配合行政人事部处理 辞退经理级 总监 总经理助理 （附书面依据） 总经理 总监级以上辞退 总经理助理 总经理 离职审批权限 离职审批权限 离职审批 离职审核 离职审核/批准 离职批准 员离职 部门负责人 行政人事部 / 总经理助理 主管离职 经理级 行政人事部 / 总经理助理 经理离职 总监 行政人事部 总经理助理 总经理 总监离职 / 行政人事部 总经理助理 总经理 第三章 员工活动的组织与协调 第七条 行政人事部与其他部门工作人员（须根据行政人事部活动策划案）共同组 建员工活动小组，负责组织各种活动小组，如员工生日会、年会、团队建设、篮 球、羽毛球等。目的是增强员工之间、部门之间的联系，增进友谊，创建健康向上 的工作氛围，引导积极合作的团队精神。 第八条活动类型、活动时间是具体情况而定。 第九条活动经费来源： 1、 员工日常违纪扣奖。 2、 公司补助提供。 第十条 行政人事部上报活动整体策划方案负责向公司申请或筹集员工活动经费， 并按计划对活动经费进行管理、控制、应用及核实报销。 第四章员工内部沟通管理 第十一条 公司施行“导师”制度，由部门内部评选出部门的核心骨干人员担任本 部门入职导师。 入职导师的职责主要以下几个方面： 1、 帮助本部