运营部店长考核表--实用.docVIP

店长绩效考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 职 务 入职时间 年 月 日 所属部门 考核周期 第一部分：业绩评估 考 评 价 分 售后 上级 核 考核指标 评价要点 市 场 部 人事 项 值 评分 部评 评分 分 评分 1、积极参加公司组织的培训及活动，每周参加部门例会， 5 分 2、在规定时间内完成客户方案，未造成拖延。 5 分 3、当月销售额当月完成 60%以下，扣 40 分。 50 工作任务 当月销售额当月完成 60%（含） -70%，扣 30 分。 工 当月销售额当月完成 70%（含） -80%，扣 20 分。 当月销售额当月完成 80%（含） -90%，扣 10 分。 作 当月销售额当月完成 90%（含）以上，不扣分。 业 1. 做好下属员工管理、培训等工作。 5 分。 绩 2. 部门意向单和成交单及时跟进服务， 5 分。 工作质量 3. 保持工作环境整洁， 5 分； 25 4. 整个过程积极与客户沟通，未造成投诉。5 分。 部门资料更新完善。 5 分 每周按要求提报周工作计划及上周计划完成总结交电子 工作总结 版给分管领导 .5 分 5 工作业绩考核得分： 80 第二部分：工作态度评估 1 、迟到、早退、未按时打卡每次扣 1 分 纪律性 2 、未参加公司及部门会议、培训每次扣 2 分 5 工 （人事评分） 3 、违反公司与部门制度，每次扣 2 分 作 责任心